блемі, по якій приймається рішення, про ситуацію в якій воно приймається.
4. Удосконалення системи контролю за прийняттям управлінських рішень. p> 5.Автоматізація управлінського процесу, так як успіх комерційної діяльності даного підприємства пов'язаний з муніципальними, банківськими, біржовими інформаційними системами, інформатизації оптової та роздрібної торгівлі, торгових будинків, служб управління працею і зайнятістю, створенням банку даних ринку товарів і послуг, розвитком центрів довідкової та аналітико-прогнозної котирувальної інформації, електронної пошти, електронного обміну даними та ін Як правило, робота цих систем базується на локальних обчислювальних мережах різної архітектури чи їх об'єднаннях, що одержали назву корпоративних мереж.
Наявність на підприємстві інформаційної підтримки на базі комп'ютерного забезпечення створить для користувачів принципово нові можливості інтегрального характеру, завдяки прикладним системам ПК і іншому обладнанню мережі. На підприємстві з'являться можливості використання різних засобів або інструментів вирішення певних професійних завдань (наприклад, засобів машинної графіки, підготовки звітів, відомостей, доповідей, публікацій та інших документів). Крім організації внутрішніх служб, комп'ютерне забезпечення дозволить організувати зовнішні, стосовно до обслуговуваного установі, служби (телексна (телетайпна) зв'язок, поштова кореспонденція, електронні дошки оголошень, газети та ін), а також вихід в глобальні (Регіональні) мережі ЕОМ і використання їх послуг. p> Виходячи з сучасних вимог, що пред'являються до якості роботи управлінського ланки комерційної компанії, не можна не відзначити, що ефективна робота його цілком залежить від рівня оснащення офісу компанії електронним обладнанням, таким, як комп'ютери, засоби зв'язку, копіювальні пристрої. p> У цьому ряду особливе місце займають комп'ютери та інше електронне обладнання, пов'язане з їх використанням в якості інструменту для діловодства та раціоналізації управлінської праці. Їх використання в якості інформаційних машин, дозволяє скоротити час, необхідний на підготовку конкретних маркетингових і виробничих проектів, зменшити непродуктивні витрати при їх реалізації, виключити можливість появи помилок у підготовці бухгалтерської, технологічної та інших видів документації, що дає комерційної компанії прямий економічний ефект. p> При це на рівні керівництва підприємства необхідно:
різко посилити сприйнятливість до нових способів управління, організації виробництва і збуту продукції;
сформувати атмосферу творчості, пошуку, ініціативи.
На рівні керівників середньої та нижчої ланки необхідно:
створити систему перепідготовки кадрів з орієнтацією на ринкові методи управління (Менеджерського типу);
сформулювати посадові інструкції з чітким зазначенням їх прав і обов'язків;
відпрацювати систему ротації керівних кадрів, передбачивши не тіль...
