ки підвищення в посади за ініціативну роботу, але і на пониження за безініціативну роботу і некомпетентність;
сформулювати систему оперативного інформування керівників середньої ланки про зміни в стратегії і тактиці підприємства.
Крім того, необхідно і зміна відносин з "зовнішньої" середовищем. Службою маркетингу, іншими дослідницькими службами підприємства має бути організоване постійне вивчення загальних тенденцій розвитку своєї та суміжних галузей народного господарства, поведінки конкурентів, ефективності проведеної підприємством маркетингової політики. Для цих цілей можуть використовуватися послуги різних спеціалізованих організацій, залучатися сторонні фахівці-консультанти. Важливим представляється також вивчення та запозичення передового досвіду роботи інших підприємств. p> У період підготовки до переходу на маркетингові методи управління необхідно зробити наступні кроки:
- провести докладний аналіз В«внутрішнього середовищаВ» - стан справ на ТОВ В«МедхорВ», структурних і організаційних взаємозв'язків між службами та підрозділами. На основі цього підготувати практичні рекомендації до поетапного впровадження технології маркетингу, обговорені та прийняті трудовим колективом.
- провести атестацію кадрів, переглянути систему їх перепідготовки.
- сформулювати і затвердити нові посадові інструкції керівників і фахівців.
- переглянути систему планерок та оперативних нарад на рівні директора і керівників служб, розширити межі інформування членів колективу і керівників підрозділів про рішення прийнятих керівництвом ТОВ В«МедхорВ».
- розробити нову систему преміювання та заохочення кадрів, заохочення за ініціативу, компетентність, вміння вирішувати важливі для ТОВ В«МедхорВ» проблеми.
-збільшити кошторис витрат на відрядження, пов'язаних з вивченням ринку, попиту, досвіду роботи. p> Висновок
На підставі вищевикладеного матеріалу можна зробити наступні висновки.
Організація внутрішньофірмового управління на ТОВ В«МедхорВ» знаходиться на досить високому рівні, однак не варто зупинятися на досягнутому, тобто слід не лише зберегти відбуваються тенденції зростання компанії, але і прискорити їх.
Крім того, як показує практика на ТОВ В«МедхорВ» досить розвинений на маркетинг. Також на підприємстві достатньо широко використовується стратегічний менеджмент.
Недоліком даного підприємства є недостатній розвиток інноваційного та виробничого менеджменту, які потребують вдосконалення.
Управління ж персоналом знаходиться на досить високому рівні, хоча слід зазначити, що воно побудоване не на теоретичних засадах управління персоналом, а чисто на людських відносинах.
Крім того, завдяки високій класифікації працюючої з підприємством позаштатної бухгалтерією, управлінський контроль і облік як не як найкращим чином відповідають як чинним нормативним актам, так і сучасним тенденціям в економіці.
Удосконалення внутрі...
