ними принципами вироблення стратегії, можна визначити стратегію фірми, при цьому спираючись на цілі організації. Так як компанія працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку.
Компанії необхідно провести маркетингове дослідження серед фізичних та юридичних осіб, для того, щоб визначити потреби та можливості існуючих і потенційних клієнтів. Слід переглянути список надаваних послуг і з'ясувати, які послуги користуються популярністю і приносять прибуток компанії, а які вже "віджили своє" і потребують коригуванні або ліквідації. Це, перш за все, дозволить скоротити невиправдані витрати.
Потрібно наблизитися до клієнта: поширювати свої рекламу в засобах масової інформації, на радіо і ТV, на сайтах інтернету. Необхідно підвищувати професійний рівень службовців кафе "Золота рибка", тобто відправляти їх на всілякі лекції, семінари, тренінги, практикуми, курси підвищення кваліфікації, для того, щоб вони знали про всі зміни, нововведеннях і могли до них пристосовуватися і використовувати їх у своїй роботі. А це в свою чергу дасть компанії можливості для розвитку і процвітання.
Пора "завойовувати" нові території. Щоб домогтися цього, слід відкрити свої представництва не тільки в Пермському краї, а й у сусідніх регіонах. Кафе "Золота рибка" потрібні іноземні інвестиції та співпраця із закордонними компаніями, тому потрібно створювати інвестиційний привабливий клімат. Цього можна домогтися в результаті збільшення статутного капіталу, фінансової стійкості та надійності.
В
3.3 Рекомендації щодо вдосконаленню системи планування
Кафе "Золота рибка" тривалий час надає послуги в галузі громадського харчування жителям Пермі і Пермського краю. Для того щоб кафе "Золота рибка" не тільки продовжувала існувати на ринку послуг у галузі громадського харчування, але і розвивалася у всіх напрямках, необхідно зробити деякі зміни.
Оскільки стратегія кафе "Золота рибка" була визначена на основі аналізу можливостей компанії, її слабких і сильних сторін, а також аналізу загроз зовнішнього середовища, то я рекомендую внести зміни, які дозволили б позбутися від слабких сторін в організації, що перешкоджають подальшому розвитку компанії. Для цього слід звернутися до основних проблемам, які існують у внутрішньому середовищі організації: слабка програма просування послуг, необхідність підвищення якості послуг, необхідність підвищення професійного рівня службовців компанії.
Отже, на сьогоднішній день кафе "Золота рибка" просто необхідно переглянути політику просування товару, т.к вона абсолютно непомітна, але ж кафе потрібно залучати якомога більше клієнтів. Рекомендується рекламувати послуги, що надаються компанією серед населення за допомогою засобів масової інформації (радіо - і телереклама, створення офіційного сайту в мер...
