ож від самої вакантної посаді. Залежно від обраної форми проведення конкурсу знаходяться і самі заходи щодо проведення конкурсу: попередні, заходи основного і заключного етапу. Чим вища посада, на яку проводиться конкурс, тим він складніше і триваліше. p> ТОВ В«Полярна зіркаВ» є малою організацією, тому процес підбору кадрів в ній повинен бути максимально ефективним. Для цього необхідна комплексна методологія відбору персоналу. У даній роботі був запропонований варіант методики конкурсного відбору персоналу у двох формах: у формі відбору і у формі виборів.
У даній компанії працюють хороші люди, однак не всі члени колективу мають хорошу професійну підготовку. Тому ТОВ В«Полярна зіркаВ» слід особливо ретельно розробити методику конкурсного відбору персоналу, відповідну потребам туристичного бізнесу. У даній роботі запропоновано варіант такої методики, а також запропоновані рекомендації щодо вдосконалення конкурсного відбору персоналу.
Таким чином, з метою вдосконалення конкурсного відбору персоналу в організації необхідно:
перше, провести тренінг для лінійних керівників по темі визначення вимог до кандидатів та проведення інтерв'ю з метою їх виявлення;
по-друге, необхідно підтримувати постійну взаємодію з лінійними менеджерами в процесі конкурсного відбору;
по-третє, виробити стратегію конкурсного відбору, використовуючи SWOT-аналіз, який відображає сильні і слабкі сторони, переваги та наслідки використання кожного методу конкурсного відбору;
по-четверте, у великих організаціях впровадити автоматизовану комплексну програму з реєстрації та оцінці кандидатів.
Приймаючи рішення про те, яким чином здійснювати пошук і підбір персоналу, важливо розуміти не тільки які переваги принесе нам той чи інший метод, але і враховувати недоліки з ним пов'язані. Для цього, в тісному кооперації з лінійним менеджментом, можна проаналізувати за допомогою SWOT методик склалася ситуація, використовую гроші (витрати), як загальний знаменник. p> Облік ситуації, що склалася означає врахування комплексу факторів: специфіки підприємства, ринку робочої сили, безпосереднього оточення, місця розташування підприємства і т.д.
Важливими характеристиками підприємства, впливають на відбір, є його розмір, складність і технологічна мінливість. Систематичні, надійні і дієві методи відбору, як вже відомо, вимагають великих матеріальних витрат, і лише відносно великі організації беруться за їх використання. Розробка цих методів виправдана у випадку великої кількості вакантних місць і ще більшого числа кандидатів. Якщо підприємство має багато вакантних місць, але кількість претендентів не велике, то особливо складні методи відбору не потрібні.
У частині організації проведення конкурсного відбору необхідно рекомендувати впровадження у відділах з управління персоналом, зокрема, які проводять відбір персоналу, автоматизовану комплексну програму з реєстрації та оцінці кандидатів . Електр...
