Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Методика конкурсного відбору персоналу на заміщення вакантної посади

Реферат Методика конкурсного відбору персоналу на заміщення вакантної посади





b> № п/п

Показник діяльності

Значення у звітному періоді (2006р.), тис. руб.

Планове значення на 2007р., тис. руб.

1. /Td>

Об'єм наданих туристичних послуг

19200

24600

2.

Прибуток організації

3100

4800

3.

Витрати на підбір персоналу

-

27,5

.

Прибуток організації за вирахуванням витрат на підбір персоналу


4772,5

5.

Рентабельність діяльності,%

16,14

19,5

У таблиці 2.5 планове значення обсягу наданих туристичних послуг розраховано тільки з урахуванням найму персоналу (інші фактори не враховувалися). В результаті, ми бачимо, що за рахунок найму нових працівників рентабельність діяльності ТОВ "Полярна зірка" повинна збільшитися в 1,2 рази, тобто на 3,37%. Ці дані говорять про високу ефективність найму додаткових фахівців. Для більш детального аналізу ефективності процедури конкурсного відбору будуть більш прийнятними такі показники, як рівень плинності кадрів, частка працівників, які не пройшли випробувальний термін, від загального числа прийнятих на роботу,, кількість скарг та претензій, що надійшли з вини нових працівників з боку клієнтів, фірм-партнерів та інші [5]. <В 

Висновок


Насамперед, необхідно відзначити, що відбір персоналу являє собою одну з різновидів Public Relations (зв'язків з громадськістю). У процесі його проведення здійснюються дії, пов'язані з публічним представленням інформації про організацію та її діяльність, створюється і підтримується певне до неї ставлення в очах громадськості, тобто реальних і потенційних споживачів, членів організації і ділових партнерів. p> Відбір - є латентна функція організації, здійснювана учасниками управлінського процесу і яка полягає в прагненні зосереджувати навколо суб'єктів управління особистісний, інтелектуальний та ресурсний потенціал, який буде сприяти створенню сприяла ситуації як для суб'єкта, провадить підбір, так і для реалізованого ним справи. p> Якщо компанії необхідно знайти цінного фахівця, необхідно проведення конкурсу. Конкурс може проводиться у трьох формах: відбір, підбір, вибори. Вибір тієї чи іншої форми організації конкурсу залежить від структури організації, форми управління в ній, а так...


Назад | сторінка 21 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Джерела найму і відбору персоналу сучасної організації
  • Реферат на тему: Підбір і розстановка персоналу в організації
  • Реферат на тему: Підбір персоналу організації за його відповідності організаційній культурі
  • Реферат на тему: Управління системою набору, відбору та найму персоналу КГКУ СО СРЦН &Зелено ...
  • Реферат на тему: Особливості відбору та найму персоналу