альниках цехів, змін, дільниць і майстрах), тобто надати їх особисті справи.
Для себе Євген Хохлов визначив, що нарада буде проводитися в три етапи: з нижчим, середнім і вищим управлінським персоналом. Вивчивши структуру підприємства, управлінський персонал якого становить 100 осіб і знаючи, що за правилами проведення наради позитивні результати досягаються при присутності не більше 20 людина, він умовно розділив управлінський персонал кожної ланки на групи.
Результатом наради Євген хотів бачити інформацію, отриману від керівників кожної ланки, яка буде узагальнена та використана в подальшій роботі з виведення підприємства з кризи. Для цього було дано завдання всім керівникам надати коротку інформацію про проблеми на місцях у вигляді невеликого доповіді (у письмовому вигляді).
У результаті узагальнення інформації, отриманої після проведення нарад на всіх рівнях були сформульовані наступні проблеми:
відсутність грошових коштів, що призвело до несвоєчасної оплати рахунків постачальникам комплектуючих і, відповідно, до простоїв;
несвоєчасність виплати зарплати, що спричинило плинність кадрів;
використання застарілих технологій - незадоволеність роботою, відсутність можливості проявити творчу активність, самовиразитися;
брак молодих фахівців;
велика кількість браку на виробництві - затоварення складу.
На підставі викладеного, Євгеном в співробітництво з вищою ланкою управління, був розроблений стратегічний план виходу підприємства з кризи з урахуванням інформації, отриманої від нижчого і середньої ланки.
Стратегічний план:
- скористатися прямими і непрямими формами державної підтримки у вигляді бюджетної позики, податкової пільги та реструктуризації податкової заборгованості;
- укласти договір на придбання сучасного обладнання в лізинг;
- відновити зв'язки із зарубіжними партнерами під інвестиційні проекти;
- розширення діяльності підприємства без залучення додаткової робочої сили:
сервісне обслуговування двигунів;
гарантійний ремонт;
продаж двигунів, непридатних для великовантажних автомобілів в сільську місцевість фермерам;
освоєння виробництва нетрудомістких деталей до двигунів;
здача в оренду невживаних площ під СТО;
відкриття магазину на базі заводу з роздрібної торгівлі двигунами і комплектуючими до них;
створення експериментального відділу для реалізації нововведень, запропонованих працівниками підприємства. У зв'язку з цим створити комісію з генерування ідей зі складу робочих та ІТП. Засідання комісії - 1 раз на місяць;
- застосування норм прискореної амортизації;
- навчання роботі на новому обладнанні;
- залучення молодих фахівців шляхом укладення договорів з ВУЗами, технікумами і ПТУ з наданням місць для проходження виробничої практики;
- введення відрядної оплати праці робітників і розробка си...
