чує квитки в те місце, куди співробітник сам не зміг би дозволити собі поїхати). Якості та умови самої роботи . Намагатися стимулювати людину, що знаходиться не на своєму місці, завжди важко. Дати співробітникам можливість розвинути в собі нові навички та отримати нові знання, а також В«змінити обстановкуВ» можна, організовуючи робочі групи для виконання проектів або спеціальних завдань. Обладнання . Ноутбук, пейджер, мобільний телефон і т.д., які можуть використовуватися також і в особистих цілях, - все це дуже вагомі стимулюючі чинники. Відповідальність . Більшість людей отримують задоволення від покладеного на них відповідальності як від чогось, що належить тільки їм. Вони можуть вважати це своєю власністю і пишатися результатом. Передача відповідальності не обов'язково повинна мати великі масштаби, але якою б не була відповідальність, вона народжує більш обдумане та уважне ставлення до методів роботи та її кінцевим результатами і, відповідно, тягне за собою зростання продуктивності та ефективності, стимулюючи водночас роботу в команді. Просування і зростання . Відчуття власного прогресу саме по собі мотивує. Категорії та звання можна використовувати для створення рівнів у межах однієї посади, щоб співробітники мали можливість більш регулярного зростання. Визнання і заохочення - Наприклад, вибір В«співробітника місяціВ». Подібні заходи мають бути організовані так, щоб можливість виграти була у всіх. Якщо кожного разу це буде один і та ж людина, - цей фактор перестає бути стимулюючим: незабаром команда зрозуміє, що переможець вже давним-давно обраний, і в результаті інтерес і довіру до такої системи будуть втрачені. br/>В
Список використаної літератури.
Антропова А. Як мотивувати топ-менеджера? // Компанія, № 330, 2004.
Герчикова І. Н. В«МенеджментВ». - М: ЮНИТИ, 2003. - 501 с.
Єгоршин А. П. Управління персоналом. - Н. Новгород: НІМБ, 1997 - 607с.
Капустін А. Мотивація менеджменту - запорука стабільності компанії// ЖУК, № 6, 2003
Клемин Т. Гнучкі системи винагороди за кордоном.// Персонал Мікс, № 1, 2001
Козичева Н. Б., Козичев Б. С. Проблеми і завдання стимулювання// Менеджмент у Росії і за кордоном, № 2, 2001.
Менеджмент (Сучасний російський менеджмент): Підручник/За ред. Ф. М. Русинова і М. Л. Разу. - М.: ФБК-Пресс, 1998. - 504 с.
Міграбян А. У гонитві за стимулюванням// ЖУК, № 3, 2004
Мотивація персоналу.// Питання економіки, № 2, 1996.
Петрухін В. С. Менеджмент 21 століття: Керівництво для бізнесу. - М: В«зеракалаВ», 1998. - 280 с.
Платова К. Індивідуальний підхід до стимулювання окремих співробітників// Управління персоналом, № 9, 2004
Рейчел Шеклтон. Стимулювання - мінливий підхід. // Персонал Мікс, № 5, 2001.
Самоукіна Н. В. Стимулювання персоналу як проблема.// Управління Персоналом, № 7, 2004.
Тульчинський Г....
