ачіпають інтереси всіх або більшості членів групи. Найбільш помітними лідерські відносини робляться в тих випадках, коли перед групою стоїть завдання переходу з одного стану в інший, або коли група займається розподілом ресурсів. Для найбільш вірного визначення поняття В«лідерствоВ» ми вивчили ряд уявлень різних авторів, і ризикнули дати своє визначення. В цілому картина виглядає наступним чином:
Більшість авторів сходяться на тому, що лідерство - це теорія чи концепція, в якій, насамперед, описуються відносини між лідером і послідовниками або членами групи (команди). Ясно - якщо є лідер, то мають бути і послідовники. p> Вказується на те, що лідер займає своє становище або в результаті більш ефективної діяльності, або він має здатність певним чином впливати на членів групи, завдяки притаманним йому особистісним якостям або в результаті ситуації, що склалася.
Відзначається, що взаємодія між лідером та іншими членами групи виникають заради вирішення спільних проблем або досягнення общегрупповие цілей. Причому групова діяльність здійснюється членами групи добровільно, знову ж внаслідок впливу лідера.
Деякі дослідники вказують, що ця діяльність веде до соціальних змін і, в кінцевому рахунку, до розвитку суспільства. Ми ж зупинимося на тому, що лідерство це - реалізація оптимальної в деякому сенсі системи внутрішньогрупового взаємодії (взаємодії між членами групи), спрямованого на досягнення общегрупповие цілей . І треба відзначити, що на протікання даної діяльності і її результат можуть впливати здатність лідера вирішити завдання ситуаційного аналізу та адекватності його дій в даній ситуації . p> Якщо лідером керує його мрія і віра в правоту його справи, те що дає лідерство команді (групі)? Крім перерахованих вище моментів проф. Кондо відзначає ще цілих одинадцять позитивних обставин для команди. Ось вони:
1. Відповідальність за роботу наповнюється сенсом і включається цикл безперервного вдосконалення Шухарта - Демінга.
2. Поліпшується спілкування всередині команди, і міжособистісні стосунки теж стають краще.
3. Виходять назовні приховані таланти членів команди і розкриваються їхні людські якості.
4. Структура команди трансформується від простої конфігурації лідер - член команди до складної багаторівневої системі. Це перетворює жорстку, нездатну до адаптації, структуру в гнучку, що дозволяє співробітникам (співтоваришам) діяти по ситуації. А це, у свою чергу, робить командну роботу надійної, дозволяючи співробітникам швидко реагувати на будь-яка криза. p> 5. Члени групи вправляються в прояві ініціативи і в самостійній роботі.
6. Смутні мети прояснюються і перетворюються на конкретні спільні цілі.
7. Після того, як всі члени групи візьмуть загальні мети, рішення про розподіл ролей при досягненні цих цілей досягається легко.
8. Число можливих шляхів досягнення цілей зростає, що дозволяє проявитися здібностям ...
