інструктивно-методичних занять з керівниками, в тому числі і по оволодінню ефективними прийомами виховання особового складу. Зусилля керівництва УВС Ульяновської області направляються на впровадження системи "виховання вихователів ". При цьому головна увага приділяється навчанню середньої ланки - Начальників відділень, варт, постів, командирів стройових підрозділів, а також активу громадських об'єднань співробітників органів внутрішніх справ. p> Важливою формою роботи, спрямованої на навчання керівників методам виховання підлеглих, є стажування знову призначених керівників органів (установ) та їх заступників з кадрів в відділах (відділеннях) по роботі з особовим складом (виховної роботи) кадрових апаратів МВС, УВС, УВС.
В одних МВС, УВС запроваджено порядок приймання іспитів на персональній ЕОМ для новопризначених на посаду керівника opгaна внутрішніх справ по знанню ними нормативно-правових актів у роботі з особовим складом, форм і методів виховання співробітників, в інших подібні заліки приймаються не тільки від осіб, які пройшли стажування, але і періодично від усього керівного складу.
Дієвим напрямком роботи з керівниками є підвищення їх ролі і відповідальності за рівень виховання підлеглих в колективі. Організаторська діяльність з вирішення даного питання реалізується через:
а) внесення до функціональних обов'язків керівників усіх рівнів положень про особисту участь і відповідальності за стан виховної роботи серед підлеглих.
Практично у всіх МВС, ГУВС, УВС, УВСТ подібні доповнення та уточнення внесені в посадові інструкції та функціональні обов'язки керівного складу всіх рівнів. Так, в УВС Красноярського краю дещо змінили критерії оцінки діяльності керівника органу (установи). Керівнику не стали ставити в провину велике число дисциплінарних стягнень в підлеглому колективі у разі, якщо порушення виявлені керівним складом органу, по них прийняті адекватні проступку заходи впливу і при цьому не допущено серед особового складу надзвичайних пригод з вини співробітників, а також скорочується число грубих дисциплінарних порушень, в тому числі і випадків пияцтва;
б) посилення відповідальності керівників за стан дисципліни і законності, результативність виховної роботи серед особового складу.
За стан виховної роботи, морально-психологічний клімат у колективі, особисту участь в організації та проведенні цієї роботи на рівні МВС, ГУВС, УВС, УВСТ керівники систематично звітують на колегіях, оперативних нарадах при заступника начальника органу з кадрів, в атестаційних комісіях. На рівні ГРОВД, ЛОВД, підрозділів ДПС введені щомісячні звіти начальників служб і відділень про роботу з кадрами на оперативних нарадах при начальнику органу, підрозділи або також в атестаційному порядку;
в) удосконалення стимулювання службової діяльності керівного складу;
г) використання наукових методик з вивчення особистісних якостей керівників.
Як правило, анкетування та тестува...
