овівши оцінку особистісних і ділових якостей кожного окремо або оцінку роботи групи, керівник може отримати В«Важкий колективВ», як в психологічному так і у виробничому плані. Чи не завжди професійна оцінка збігається з особистісною, і досвідчений співробітник може виявитися погано уживався людиною, що внесе дисгармонію в роботу колективу і організації в цілому. Тому багато керівників сучасних підприємств, причому будь-якої форми власності, вже приходять до висновку, що без попередньої оцінки - тестування, а надалі проведення атестації та об'єктивної оцінки співробітників по всіх параметрах не добитися стабільної роботи підприємства і отримання позитивних результатів як діяльності підприємства, так і кожного із співробітників.
Отже, у проведенні об'єктивної оцінки й атестації повинні бути зацікавлені всі, як керівники, так і співробітники.
Список використаної літератури.
1. Шекшня С.В. Управління персоналом сучасної організації. М.: ЗАТ Бізнес-школа В«Інтел-синтезВ», 1998, Вид-е III, перероблене і доповнене. p> 2. Два підходи до оцінці персоналу. // Управління персоналом. 1999, № 4. p> 3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пхало В.Т. Управління персоналом. М.: ПРІОР, 1998. p> 4. Як оцінити фахівця? // Управління персоналом. 1998, № 9. p> 5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. Пер. з англ. М.: Справа, 1992. p> 6. Управління персоналом організації. Підручник/За ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1997. p> 7. В.І.Шкатулла Настільна книга менеджера з кадрів. М.: Изд. група Норма-ИНФРА-М, 1998
8. Управління персоналом. Навчально-практичний посібник для вузів/За ред. Кибанова А.Я., М., 1999
