Зміст
1 Зміна концепції управління людськими ресурсамі2
Структура персоналу організації. Кадровий потенціал3
Проблеми управління людськими ресурсами. SNW - аналіз. SWOT-аналіз6
Модель кадрової політікі10
Положення про службу управління людськими ресурсамі11
Ідеологія роботи з персоналом12
Причини, які спонукають працівників продовжувати роботу або залишати організацію13
Резюме14
Посадова інструкція15
Трудовий договор19
Система винагороди работніков22
Пропозиції по розробці компенсаційного і соціального пакетів організаціі23
Список літератури25
1 Зміна концепції управління людськими ресурсами
управління персонал працівник кадровий
Таблиця 1. Зміна концепції управління людськими ресурсами
Пе-риодКонцепцияСтратегические пріорітетиСтільОтношеніе до работнікамФункціі з управління людськими ресурсамі123456До 1900 г.Управленіе проізводствомТехнологія проізводстваАвторітарний, демократічнийІнтереси персоналу практично не учітивалісьПоддержаніе дисципліни труда1900 - 1910 гг.Управленіе проізводствомБезопасность та умови праці персоналаАвторітарний, демократічнийБезопасное умова праці та створення передумов для хорошою работиОбеспеченіе безпечних умов, організація труда1910 - 1920 гг.Управленіе производствомЭффективность проізводстваАвторітарний, демократічнийПовишеніе заробітків на основі високої производительностиМотивация і навчання, стимулювання високої проізводітельності1920 - 1930 гг.Управленіе кадраміІндівідуальние особливості работніковАвторітарний, демократічнийУчет індивідуальних особливостей при проектуванні работРазработка психологічних тестів, опитування, врахування пропозицій працівників при проектуванні работ1930 - 1940 гг.Управленіе кадраміПрофсоюзи, соціальне партнерствоДемократичныйСглаживание глибоких протиріч між працівниками та работодателяміОрганізація взаємодії та співробітництва на проізводстве1940 - 1950 гг.Управленіе персоналомЕкономіческіе гарантії та соціальний поддержкаДемократичныйГарантии економічної та соціальної безопасностіОрганізація пенсійного обеспеченія1950 - 1960 гг.Управленіе персоналомЧеловеческіе отношенияДемократичныйВозможность прояву ініціативи, розвиток самодісціпліниПодготовка управлінського персоналу з урахуванням зміни його ролі в організації, колективні форми організації труда1960 - 1970 гг.Управленіе персоналомСотруднічество, розвиток і поглиблення партнерстваДемократичныйРасширение участі в обговоренні та прийнятті управлінських решенійОбработка процедур спільної участі в управлінні, поділ ответственності1970 - 1980 гг.Управленіе персоналомПеремена трудаДемократичныйСоответствие змісту здібностей і запитів, усунення монотонності і одноманітності в работеЧередованіе робіт, розвиток колективних форм організації труда1980 -1990 гг.Управленіе людськими ресурсам...
