тановіть:
1. технологічна трудомісткість - на 5,16 тис.. грн. порівняно з 2006 та на 5,7 тис.. грн. порівняно з 2005 роком;
2. трудомісткість управління виробництвом - на 1,72 тис.. грн. порівняно з 2006 та на 1,9 тис.. грн. порівняно з 2005 роком;
3. повна трудомісткість - на 6,88 тис.. Грн. . Порівняно з 2006 та на 7,6 тис.. грн. порівняно з 2005 роком. p> Що в свою черго підтверджує ЗРОСТАННЯ продуктівності праці. ЗРОСТАННЯ продуктівності праці в торгівлі є одним з факторів Підвищення конкурентоспроможності, зниженя уровня витрат, Підвищення рентабельності господарської ДІЯЛЬНОСТІ, что виробляти до ЗРОСТАННЯ обсягів товарообігу та прібутків торговельного ПІДПРИЄМСТВА. ТОВ "Гермес" зацікавлене в зростанні продуктівності праці робітніків, оскількі це дозволяє скорочуваті витрати живої праці (робоча годині) на одиницю ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА, нарощуваті ОБСЯГИ товарообігу без Зміни чісельності працюючих. Найоптімальнішім варіантом Підвищення продуктівності праці для ТОВ ВКФ "Гермес" є віпередження темпів зростання результатів праці над темпами росту витрат.
Слід окремо зосередіті уваг на резервах Підвищення продуктівності праці. Доцільнім є Використання потокової внутрівіробнічіх резервів, а самє:
1. Підвищення технічного уровня реалізації:
В· автоматизація процеса завантаження-розвантаження іпереміщення товару на складі;
В· оновлення існуючого устаткування.
2. Поліпшення організації праці:
В· Підвищення норм;
В· зміна Робочий періоду.
3. структурні Зміни в реалізації:
В· Зменшення трудомісткості;
В· Розширення и поглиблення асортименту за рахунок новіх груп товарів.
Для найповнішого Використання резервів ЗРОСТАННЯ продуктівності праці на ТОВ "Гермес" розроб програму управління продуктівністю праці, яка Включає в собі наступні етапи:
1. вімірювання и оцінка досягнутості уровня продуктівності на підпріємстві в цілому и за окрем видами праці зокрема;
2. поиск на и аналіз резервів Підвищення продуктівності на Основі ІНФОРМАЦІЇ, одержаної в ході вімірювання и ОЦІНКИ;
3. розробка плану Використання резервів Підвищення продуктівності праці, Який винен включаться конкретні Терміни і заходь по їх реалізації, передбачаті фіксування витрат на ці заходь ї очікуваній економічний ефект від їх Впровадження, візначаті відповідніх Виконавців;
4. розробка систем мотівації працівніків до Досягнення запланованого уровня продуктівності;
5. контроль за реалізацією ЗАХОДІВ, передбачення плану І всією програмою, и РЕГУЛЮВАННЯ їх Виконання;
6. вімірювання и оцінка реального впліву передбачуваності ЗАХОДІВ на ЗРОСТАННЯ продуктівності праці.
неухильне Виконання цієї програми дозволити и далі нарощуваті ОБСЯГИ продуктівності праці.
Висновки
Продуктивність праці є ВАЖЛИВО Економічною Категорією. Продуктивність праці показує спів...
