Індекс прибутковості
1,05
Дисконтований термін окупності (DPB) при ставках дисконту 12% і 15% відповідно склав 1.13 і 1.05 що більше одиниці отже проект визнається ефективним. <В
Висновок
На закінчення роботи підведемо підсумки і зробимо відповідні висновки:
1. Рішення-це вибір альтернативи. Необхідність прийняття рішень пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу управління і складає частину будь-якої функції менеджменту.
2. Прийняття рішень (Управлінських) в організаціях має ряд відмінностей від вибору окремої людини, так як є не індивідуальним, а груповим процесом.
3. На характер прийнятих рішень величезний вплив робить ступінь повноти і достовірної інформації, яку має менеджер. Залежно від цього рішення можуть прийматися в умовах визначеності (детерміновані рішення) і ризику чи невизначеності (імовірнісні рішення).
4. Комплексний характер проблем сучасного менеджменту вимагає комплексного, всебічного їх аналізу, тобто участі групи менеджерів і фахівців, що призводить до розширення колегіальних форм прийняття рішень.
5. Ухвалення рішення - не одномоментний акт, а результат процесу, що має певну тривалість і структуру. Процес прийняття рішень - циклічна послідовність дій суб'єкта управління, спрямованих на вирішення проблем організації та яке в аналізі ситуації, генерації альтернатив, виборі з них найкращою і його реалізації.
Рішення бувають різних видів, такі як особливі, одиничні, політичні, економічні, регулятивні, постановочні, організаційні та інші рішення. Важливо знати методологію прийняття рішень. Вона допомагає структурувати даний процес і сприяє прийняттю ефективних управлінських рішень. Необхідно пам'ятати, що прийняття рішень відбувається не в організаційному вакуумі, а на тлі постійно змінюються подій, як під зовнішньої, так і у внутрішньому середовищі організації, і враховувати фактори, що впливають на процес прийняття рішень, які були розглянуті в даній роботі.
Можна сказати, що всі завдання поставленої роботи виконані успішно. Існує можливість продовжити подальші дослідження даної тематики або більш докладний розгляд якого-небудь питання з даної теми.
В
Список літератури
1. Ансофф І. Стратегічне управління. - М.: Економіка, 2005. p> 2. Бернар І., Коллі Ж.-К. Тлумачний економічний і фінансовий словник. Французька, російська, англійська, німецька, іспанська термінологія: У 2-х т. - Т. 2: Пер. з фр. - М.: Міжнародні відносини, 1999. p> 3. Віханський О.С. Дослідження і проектування управлінських рішень: Підручник для вузів. - М.: Гардарика., 2004. p> 4. Воробйов С. Де і за скільки брати голови. // Експерт, № 13, 1996, с.36-41. p> 5. Євланов Л.Г. Теорія і практика прийняття рішень. - М.: Економіка, 1984. p> 6. М. Х. Мескон,...
