планування можна розглядати як динамічну сукупність шести взаємопов'язаних управлінських процесів, що логічно випливають один з іншого. У той же час існує стійкий зворотній зв'язок і вплив кожного процесу на інші.
Цілі
організації
Аналіз і оцінка зовнішнього середовища
Місія
організації
Аналіз та оцінка внутрішньої структури
<В
В
Розробка та аналіз стратегічних альтернатив
Вибір
стратегії
Реалізації
стратегії
Оцінка
стратегії
<В
Рис. 4. Структура стратегічного планування
Процес стратегічного планування включає в себе:
• визначення місії підприємства, організації;
• формулювання цілей і завдань функціонування підприємства, організації;
• оцінку та аналіз зовнішнього середовища;
• оцінку та аналіз внутрішньої структури;
• розробку та аналіз стратегічних альтернатив;
• вибір стратегії.
Процес стратегічного управління (крім стратегічного планування) включає також:
• реалізацію стратегії;
• оцінку і контроль виконання стратегії.
Як видно з рис. 4, стратегічне планування є одним з компонентів стратегічного управління. Стратегічне управління іноді розглядається як синонім терміну В«стратегічне плануванняВ». Однак це не так. Стратегічне управління крім стратегічного планування містить механізм реалізації рішень. Основні компоненти стратегічного планування:
1 . Визначення місії організації. Цей процес полягає у встановленні сенсу існування фірми, її призначення, ролі та місця в...
