p>
В· рівень Абсентизм;
В· продуктивність праці;
В· кількість скарг працівників;
В· рівень виробничого травматизму та професійних захворювань.
Показник Абсентизм розраховується як ставлення робочого часу, пропущеного співробітниками протягом періоду (року). У даному показнику враховуються всі пропуски робочого часу - через хворобу, відгули за свій рахунок, прогули, крім відпусток і вимушених відгулів по ініціативи організації.
Р п
А =,
Р
де Р п - загальне число пропущених годин;
Р - загальне число робочих годин за графіком. br/>
Плинність кадрів - найважливіший показник динаміки робочої сили організації. Існує кілька методів розрахунку плинності кадрів, найбільш поширений - відношення числа що покинули організацію співробітників (за винятком звільнених за скороченням штатів) до середньому числу зайнятих протягом року.
Р в
К т =,
Р
В
де Р в - Чисельність працівників, звільнених з причин плинності;
Р - середньооблікова чисельність працівників.
Висновки.
Гј Управління персоналом - це процес виконання функцій планування, організації, мотивації, контролю, спрямованих для прийняття рішень в області кадрової політики підприємства, організації.
Гј Система управління персоналом складається з функцій, принципів і методів, які перебувають у взаємодії.
Гј Мета кадрового планування полягає в тому, щоб надати працівникам робочі місця в потрібний час і в необхідній кількості в відповідно до їх здібностей, схильностями і вимогами виробництва.
Гј Для розробки програми з розвитку персоналу на підприємстві необхідно виробити конкретний план робіт і визначити, які дії потрібні для того, щоб залучити, найняти, навчити людей і організувати їх просування по роботі.
Гј Поведінка персоналу являє собою форми взаємодії окремого людини з навколишнім оточенням, на які впливають особистості; система потреб, інтересів, мотивів, стимулів; місце особистості в колективі.
Гј Конфлікт - зіткнення протилежно спрямованих цілей, інтересів, позицій, думок чи поглядів двох або декількох людей.
Гј Завдання управління персоналом, формування та якісного поліпшення його складу можна вирішувати тільки за наявності досконалої системи інформаційного забезпечення роботи з кадрами, яка включає численні та інформаційні показники і постійно вдосконалюється.
Гј Основу кадрових документів становить організаційно-розпорядча документація.
Гј У складі витрат на персонал виділяють основні т...
