періоду в сезонних галузях.
3.2.4. Зміна обсягу виробництва продукції:
В· зміна питомої ваги питомих видів продукції і виробництво.
3.2.5.Ввод в дію і освоєння нових підприємств (об'єктів).
Т. е. можна зробити висновок, що для ефективного використання трудових ресурсів, необхідна висока організація праці, яка включає найм співробітників у умовах неповної зайнятості, розстановку працівників у відповідності зі сформованою системою виробництва; розподіл серед них обов'язків; підготовку і перепідготовку кадрів; стимулювання праці; вдосконалення організації праці, турботу про працівників, які опинилися зайвими на даному підприємстві з найрізноманітніших причин.
Які б технічні можливості, організаційно - управлінські переваги не відкривалися перед підприємствам, воно не почне працювати ефективно без відповідного людського ресурсу. p> Адже всі в кінцевому підсумку залежить від людей, від їхньої кваліфікації, уміння і бажання працювати.
В В В В В В В В В В В
Висновок
У Наприкінці скажімо, що для визначення раціональності використання трудових ресурсів необхідно виходити з очікуваної зміни в структурі підприємства, номенклатуру та якість продукції, технології, організації виробництва, праці та управління, а також стану внутрішнього і зовнішнього ринків праці.
Необхідними орієнтирами при визначенні необхідної чисельності працівників є трудомісткість продукції і виконуваних функцій, для чого використовуються відповідні нормативні матеріали, а також дані передового вітчизняного і світового досвіду. Структура і чисельність персоналу на підприємствах за інших рівних умовах, істотно залежать від форм власності на засоби виробництва і ступеня участі працівників у господарській діяльності.
Практика показує, що перехід до кооперативної, акціонерної або приватної власності призводить до скорочення чисельності та спрощенню структури персоналу. Цьому сприяє більш інтенсивну працю працівників та їх зацікавленість в отриманні своєї частки від прибутку підприємства.
У умовах ринку сформувалися нові підходи до формування персоналу (засновані на поєднанні мобільності і стабільності). Наприклад, підприємство обмежує постійний штат провідними працівниками, а інших приваблює з зовнішнього ринку тоді, коли виникає така необхідність; або створюється підприємство з періодично змінюваним персоналом.
Вивчивши проблему використання трудових ресурсів, я пропоную наступні шляхи поліпшення використання трудових ресурсів:
В
1.Технологіческая частина
В
1.1.Ізготовленіе валків передбачається з високоякісної сталі, виплавленої прогресивним методом В«піч-ківшВ».
1.2. Застосування прогресивних технологій - використання верстатів з програмним управлінням.
1.3....
