овище фірми на ринку, більш ефективно задіяти можливості співробітників, виступаючих в якості згуртованої команди однодумців. У цьому випадку здатність фірми встояти перед несприятливим впливом змін зовнішнього середовища багаторазово зростає. Природно, що всі охарактеризовані вище фактори отримують в бізнес-плані свою рельєфне відображення. В
висновок
В
У багатьох російських фірмах спостерігаються останнім часом позитивні тенденції в менеджменті - діяльність їх трансформується стосовно змін зовнішньої сре-ди. Все більш характерною стає адекватна реакція на зміни кон'юнктури ринку, освоюються нові напрямки та інструменти бізнесу. У більшості підприємств неухильно поліпшуються стиль і прийоми управління, впроваджуються більш досконалі методи роботи з персоналом, підвищується рівень кадрової політики. Разом з тим, практика висуває ряд серйозних проблем у даній області. У більшості наших компаній у працівників відсутня фундаментальна мотивація для ефективної діяльності, вони не приймають на себе всю повноту відповідальності за прийняття і реалізацію управлінських рішень, що не ототожнюють себе з компанією, не розуміють об'єктивну необхідність досягнення єдності особистих інтересів та інтересів фірми. Багатьом співробітникам не вистачає професійних знань і немає бажання їх отримати. Вони не здатні оцінювати наслідки прийнятих рішень, не в змозі адекватно реагувати на мінливі обставини.
Чимало фахівців орієнтуються більше на практику інших фірм, ніж на власний аналіз ситуації на ринку. Це може завдати величезних збитків фірмі за характерних для Росії швидких змін макроекономічного середовища. В організації роботи компаній також є багато прогалин, наприклад, немає налагодженої взаємодії між підрозділі-нями. Зв'язки між відділами здійснюються, як правило, через керівництво фірми. Працівники, які не мають постійної інтелектуальної та інформаційної допомоги колег з інших підрозділів, усвідомлюють себе тільки представниками колективу окремої ланки, а не частиною компанії в цілому. Через це в їх роботі відображаються вузькі інтереси колективу підрозділу, а НЕ стратегічні інтереси компанії. При такому положенні керівнику доводиться всю основну роботу, особливо в стратегічному плані, брати на себе, зосереджуватися на організації, координації про контроль, плануванні, стимулюванні праці.
Створення команди - справа складна і кропітка. При її формуванні повною мірою повинні бути враховані наступні вимоги:
• кожен учасник команди зобов'язаний у всій повноті усвідомити мету, поставлену перед колективом; оптимально. Коли у формуванні мети бере участь вся команда;
• команда функціонує як єдиний організм, причому відповідальність за результати також носить колективний, а не індивідуальний характер;
• будь-який учасник команди повинен постійно вдосконалювати свою кваліфікацію, щоб володіти універсальними у своїй сфері знаннями, трудовими навичками. Це дозвол...
