яє ефективно і творчо працювати в межах закріпленого за ним ділянки роботи і на місці будь-якого іншого члена команди. Він повинен бути здатний у будь-який час В«підставити плечеВ» нужденному в ньому члену колективу, постійно взаємодіяти з іншими його представниками. У той же час команда не може диктувати складається в ній партнерам свою волю - кожен зберігає власну самостійність;
• всі члени команди мають рівні права в її роботі, планують свою особисту трудову діяльність і діяльність всього колективу, беруть участь у формуванні плану роботи кожного члена команди;
• як в будь-якому колективі обов'язки кожного учасника команди уточнюються, але досить гнучко. У процесі виконання планових завдань розподіл функцій, як правило, постійно змінюється;
• підбір учасників командного колективу здійснюється, в першу чергу, з психологічної сумісності;
• управління командою здійснюється колективно. За керівником закріплюється функція координації та подання її інтересів під зовнішній сфері.
Практика показує, що оптимально, коли діє цілий ряд таких команд. Саме в подібній якості покликані функціонувати фірма в цілому, її правління, колектив кожного підрозділу. Створення ефективно діючої команди зазвичай починається з утворення тимчасових груп працівників для виконання конкретних завдань, мають пошуковий характер, формування нових служб. Такий колектив включає в себе фахівців з різних підрозділів. Участь у цьому колективі розцінюється як основне навантаження на кожного фахівця. При цьому найважливіші функції за місцем головною його діяльності з працівника знімаються. Разом з тим він не втрачає зв'язок зі своїм підрозділом. Всі члени робочої групи беруть самої живу участь у створенні нової служби, допомагають підбирати працівників, консультують, розробляють концепцію діяльності, тобто діють як окреме подрузі-ділення. На цій основі формується ядро ​​команди, виявляється її лідер, виробляється стратегія діяльності.
Дуже істотно, що новостворений колектив з самого початку розпорядженні чималим досвідом, його учасники добре уявляють специфіку, конкретні умови роботи. Будь-яка інновація є завданням комплексною. Її вдається вирішити швидше і якісніше за рахунок взаємодії колективу нового утворення з іншими управліннями та відділами. Створена команда здатна оперативно і ефективно реагувати на будь-які зміни і проблеми. Менеджер, що сформував таку команду, може бути впевненим у майбутньому компанії.
В В
Завдання № 2 (завдання)
В
Задача № 1.
Визначити середньозважені витрати на капітал фірми, включають внутрішню вартість капіталу і вартість капіталу, набутого на відкритому ринку.
Вартість внутрішнього капіталу (Св) становить 21%. Питома вага внутрішнього капіталу в структурі капіталу фірми (Ув) - 42%.
Вартість боргу фірми (Сд) - 8% річних, вартість власно...
