рр.. білоруська економіка буде орієнтуватися на модернізацію, перехід на більш високий технологічний уклад розвитку виробництва. Як відомо, в умовах структурних змін економіки та її інноваційного розвитку пріоритети в політиці зайнятості зміщуються у бік підвищення ефективності використання трудових ресурсів, поліпшення якості праці. Таким чином, мова йде про забезпечення не тільки повної, а й економічно ефективної зайнятості з високою продуктивністю праці, гідною оплатою та умовами праці. p align="justify"> Якість праці - це економічна категорія, яка відображає взаимообусловленную зв'язок ефективності господарювання і можливостей працівників реалізовувати свій професійний і творчий потенціал в процесі праці. Об'єктом стимулювання підвищення якості праці є відносини з приводу вдосконалення процесу і збільшення результату праці працівників. В якості суб'єкта стимулювання виступає трудовий колектив і окремо взятий працівник. Тактичною метою стимулювання підвищення якості праці є організація оплати праці з урахуванням його якості і пошук резервів розвитку організації та потенціалу працівника. [24, c.161]
Рішення проблеми якості праці пов'язується з можливістю управління цим процесом. Під управлінням якістю праці розуміють постійний, планомірний, цілеспрямований процес впливу на всіх рівнях управління на фактори та умови, що забезпечують реалізацію цілей підприємства на ринку і здібностей працівників у процесі праці. Основними елементами управління якістю праці є: підбір, підготовка кадрів та підвищення їх кваліфікації; розвиток творчої активності працівників; зміцнення дисципліни праці, виключення монотонності і підвищення змістовності праці; мотивація персоналу і матеріальне стимулювання. Необхідно підкреслити, що елементи управління якістю праці важливо розглядати у взаємозв'язку один з одним, а також зі структурою, цілями, завданнями окремо взятого підприємства. p align="justify"> Управління підбором кадрів можливе тільки на основі використання спеціальних методів. Цю функцію практично на всіх підприємствах республіки виконує відділ кадрів, використовуючи при цьому такі методи як бесіди, анкетування, оцінка рівень спеціальних навичок, стаж роботи на певній посаді. Проте працівники відділу кадрів часто не мають спеціальної освіти і відчувають брак знань в області менеджменту. Необхідно принципово змінювати роботу відділу кадрів, здійснювати їх перехід від діловодства до менеджменту персоналу, включаючи маркетинг персоналу, який передбачає вивчення ринку робочої сили; вибір шляхів залучення кандидатів; формування потенційних кандидатів у резерв всередині організації. p align="justify"> Підготовка кадрів включає в себе ознайомлення працівників з особливостями роботи на новому місці. Розвиток ринку вимагає постійної перепідготовки кадрів та підвищення їх кваліфікації. Підвищуючи кваліфікацію і рівень підготовки, працівники ставлять метою просування по службі. Тому в рамках управління якіст...
