перемагає не тієї, хто знизу витрати и запропонує ніжчі Ціни, а тієї хто віпускає якісну продукцію, а цього можна досягті Тільки, ЗАСТОСУВАННЯ новіх технологій.
У реалізації цілей стратегічного плану ПІДПРИЄМСТВА особлива роль належить плану технічного и організаційного розвітку - планом Підвищення ефектівності виробництва. Для того, щоб успішно функціонуваті в умів конкурентної Боротьби, предприятие в своїй ДІЯЛЬНОСТІ повинною орієнтуватіся, на спожи прайси (Ціни, витрати, кількість ПРОДУКЦІЇ, что віпускається) i на реалізацію досягнені науково - технічної революції.
ВРАХОВУЮЧИ першочергових важлівість Підвищення продуктівності праці для конкурентно спроможності ПІДПРИЄМСТВА Розробляють и впроваджують програму управління продуктівності, яка Включає в собі наступні етапи:
1. вімірювання и оцінка досягнутості уровня продуктівності на підпріємстві в цілому и за окрем видами праці зокрема;
2. поиск на и аналіз резервів Підвищення продуктівності на Основі ІНФОРМАЦІЇ, одержаної в ході вімірювання и ОЦІНКИ;
3. розробка планом Використання резервів Підвищення продуктівності праці, Який винен включать конкретні Терміни і заходь по їх реалізації, передбачаті фіксування витрат на ці заходь ї очікуваній економічний ефект від їх Впровадження, візначаті відповідніх Виконавців;
4. розробка систем мотівації працівніків до Досягнення запланованого уровня продуктівності;
5. контроль за реалізацією ЗАХОДІВ, передбачення плану І всією програмою, и РЕГУЛЮВАННЯ їх Виконання;
6. вімірювання и оцінка реального впліву передбачуваності ЗАХОДІВ на ЗРОСТАННЯ продуктівності праці.
Вімірювання ї оцінка досягнутості уровня продуктівності по підпріємству и в цілому за окрем видами праці зокрема - вихідний етап програми. Его правильне и точне Здійснення є ВАЖЛИВО Передумови успішності Наступний етапів и всієї програми. p> Щоб віміряті Продуктивність праці нужно зіставіті кількість віробленої ПРОДУКЦІЇ Із витратами на їх виготовлення. Поиск и аналіз резервів Підвищення продуктівності грунтується на порівнянні ІНФОРМАЦІЇ, одержаної в ході вімірювання и ОЦІНКИ досягнутості уровня продуктівності на підпріємстві в цілому и за окрем видами праці зокрема, з наявних інформацією про максимально можливий рівень продуктівності праці. Для поиска резервів продуктівності праці слід заохочуваті вісококваліфікованіх представніків різніх спеціальностей.
Розробляючі план Використання резервів Підвищення продуктівності праці, слід Забезпечити узгодженням цілей та Завдання програми.
Розробка системи мотівації працівніків до Досягнення запланованого уровня продуктівності є необхідною умів реалізації програми.
Контроль за реалізацією ЗАХОДІВ, передбачення плану І всією програмою, необхідній для Виявлення и Вирішення можливіть проблем їх Виконання на початкових станах. p> У процесі контролю порівнюються Фактичні и задачі показатели продуктівності праці, візначається масштаб допустим...
