нашій країні такого роду інформація є на дуже незначне число клієнтів банку.
Виходячи з аналізу діяльності АКБ В«ОщадбанкВ» випливає, що Банку і далі необхідно розвивати кредитні відносини з фізичними особами. Як розширення цільового кредитування пропонується збільшити відсоток кредитування населення на освіту і знизити відсотки за користування кредитом.
На підставі проведених маркетингових досліджень, у відділі стратегічного планування дійшли висновку, що за рік на освітній кредит можна залучити 2500 учнів. З розрахунку середньої вартості навчання розрахували, що сума кредиту буде не менш 40,0 тис. руб. Якщо знизити ставку кредитування з 19 до 15%%), розрахуємо суму економічного ефекту:
2500 чол. * 40,0 тис. руб. * 15% = 1500,0 тис. руб.
Таким чином, знизивши процентну ставку за користування освітнім кредитом Банк отримає 1500,0 тис. руб. додаткового прибутку, що значно підвищить прибуток Банку і розширить клієнтську базу.
Висновок
Для забезпечення щоденної спроможності банку відповідати за своїми зобов'язаннями структура активів комерційного банку повинна відповідати якісним вимогам ліквідності.
Розвиток активних операцій, надання підрозділам комерційних банків більшої самостійності при продажу продуктів і послуг вимагають проведення жорсткої централізованої політики управління ризиками.
Якість активів визначається доцільною структурою активів банку, диверсифікацією активних операцій, обсягом ризикових активів, обсягом критичних і неповноцінних активів.
Виходячи з аналізу діяльності АКБ В«ОщадбанкВ» випливає, що Банку і далі необхідно розвивати кредитні відносини з фізичними особами. Як розширення цільового кредитування пропонується збільшити відсоток кредитування населення на освіту і знизити відсотки за користування кредитом.
У роботі розраховано, що, знизивши процентну ставку за користування освітнім кредитом, Банк задовольнить потребу клієнта в коштах на навчання, а також отримає 1500,0 тис. руб. додаткового прибутку, що значно підвищить прибуток Банку і розширить клієнтську базу. Підводячи підсумок роботи можна виділити наступне. Розвиток і впровадження нових банківських послуг, підвищення якості обслуговування клієнтів, зниження процентних ставок і спрощення процедур кредитування, а так само вибір пріоритетних і більш дохідних напрямків діяльності банку і впровадження нових видів вкладів дозволить збільшити терміни використання залучених коштів та збільшити прибуток банку, а також забезпечить приплив клієнтів у банк. Реалізація даних напрямків розвитку дозволить зберегти стійкість банку, зміцнити лідируючі позиції в банківській сфері регіону.
Список використаної літератури
1. Логовінскій Є. Алгоритм управління кредитним ризиком// Фінансові відомості. - № 4. - 1999. - С.45. p> 2. Максимова А. Управління кредитними ризиками у банку. - СПб.: Новий час, 2007. p> 3. Найчек Г. С...
