жби маркетингу. p> Служби маркетингу фармацевтичних підприємств формуються для вироблення стратегії і тактики поведінки підприємства на ринках товарів і послуг. Метою їх функціонування є забезпечення виживання фармацевтичних підприємств різних форм власності, заснованої на вдосконаленні виробництва та реалізації продукції, задоволенні потреб і запитів споживачів. p> Робота фармацевтичних підприємств орієнтована на концепцію соціально-етичного маркетингу, головною умовою якої є не тільки забезпечення довгострокового добробуту самого підприємства, але і суспільства в цілому. Маркетинг у фармації являє собою не стільки функцію бізнесу, скільки широкий погляд на всю сферу виробництва ліків та їх реалізацію. p> Маркетингові дослідження базуються на глибокому і різнобічному вивченні потреб фактичних і потенційних споживачів лікарських препаратів, на аналізі стану їх виробництва і пропозиції, рівня і динаміки цін, а також інших факторів, які вказують на розвиток фармацевтичного ринку.
Маркетингова служба має важливе значення в реалізації концепції маркетингу. Маркетингові структури здебільшого залежать від розмірів та виду діяльності підприємства, специфіки продукції, а також від загальної структури управління підприємством. p> Узагальнення та аналіз існуючих методичних підходів до вирішення проблем маркетингу на підприємствах свідчить про те, що конкретний варіант організаційної структури служби маркетингу визначається керівниками підприємства з урахуванням типових підходів.
Розрізняють такі моделі організації маркетингових служб у відповідності з їх орієнтацією:
В· функціональна;
В· товарна;
В· регіональна;
В· сегментна; ​​
В· комбінована.
Найпоширенішою схемою є функціональна організація служби маркетингу. Вона характерна для фармацевтичних підприємств, що мають невелику кількість ринків і товарів. В організації функціональних маркетингових підрозділів кожен відділ або сектор розробляє і здійснює одну або ряд певних функцій: вивчення ринку; планування товару і формування асортименту, реклама, формування каналів руху товарів (вибір постачальників, покупців, аналіз ефективності каналів руху товарів), післяпродажне обслуговування.
Організація за функціональним принципом можлива при однаковості умов поставки різних видів продукції, що випускається підприємством, і її реалізації в різних регіонах. Таку структуру мають маркетингові служби невеликих фабрик і заводів, що працюють з вузьким товарним асортиментом, на незначному числі національних ринків, що відрізняються певною однорідністю і незначною величиною ємності. p> Для фармацевтичних підприємств, що випускають многоассортиментную з різною технологією виробництва та спеціалізуються на невеликому числі збутових ринків щодо однорідної характеру, більш прийнятна організація маркетингових служб по товару, наприклад по фармакологічним групам лікарських препаратів або товарними групами.
При цьому співробітник ...
