а 2011 рік:
) план капітальних витрат на суму близько 1,5 млрд. дол;
2) плановане відкриття до 800 магазинів В«біля будинкуВ» протягом 2011 року;
) відкриття 50 гіпермаркетів в 2011 році;
ВАТ В«МагнітВ» лідер на ринку за кількістю торгових об'єктів і території їх покриття в Росії - 64 філії, більш 4593 магазинів формату "біля дому", 76 гіпермаркетів і 98 магазинів косметики в більш ніж 1325 містах і населених пунктах. В даний час відкривається кілька десятків магазинів у місяць. p align="justify"> Настільки бурхливий розвиток масштабів мережі безумовно вимагає значних маркетингових витрат, періодичних досліджень і контролю. У третьому розділі нашої курсової ми описали переваги та недоліки існуючої системи стимулювання збуту на підприємстві. Виявили, що, загалом, вона досить слабка, і, виходячи з реальних можливостей компанії, далеко не повністю задіює весь можливий маркетинговий потенціал фірми. Тому для удосконалення системи стимулювання збуту ми готові запропонувати ряд заходів, на нашу думку здатний зміцнити дві дуже важливі зв'язку В«підприємство - покупецьВ» і В«підприємство - співробітникВ». p align="justify"> Так як В«МагнітВ» є представником ринку роздрібної торгівлі та є фірмою - посередником між виробниками та постачальниками, то його система стимулювання сита може бути лише тільки двунаправленная, ніж стандартна модель, що має три гілки руху. Ці два напрямки полягають у стимулюванні:
1) власного персоналу;
2) кінцевого споживача.
Виходячи з цього комплекс запропонованих заходів буде підрозділяться на дві групи В«ПерсоналВ» і В«СпоживачВ».
Також не варто забувати і про те, що Магніт використовує дві основні торговельні концепції, такі як магазини В«домуВ» і гіпермаркети. Причому перші грають чільну роль на сьогоднішній день. Виходячи з цього весь комплекс маркетингових перетворень необхідно розділити ще на дві категорії: В«Для гіпермаркетівВ» і В«Для дискаунтерівВ». p align="justify"> Перший захід, розроблене для В«МагнітуВ» направлено на кінцевого покупця - це введення спеціалізованих пластикових карт, вживаних в мережі гіпермаркетів В«МагнітВ», з попередньою назвою В«Мій МагнітВ». Ця клубна карта, дозволяє покупцеві купувати товари зі знижкою в будь-якому з гіпермаркетів. Вона буде виконувати дві важливі функції. З одного боку, ми пропонуємо систему знижок карти В«без знижокВ». Тобто існуючі і сьогодні постійні знижки на ті чи інші товари будуть просто напросто діяти лише по картці В«Мій МагнітВ». Тобто фірма не повинна спеціально скідовать ціни, щоб карта мала сенс, досить обмежити всі існуючі знижки (які є завжди в гіпермаркетах В«МагнітВ») дією карти. Хто не має карту - не має знижок. Але відносна дешевизна карти дозволить мати її всім охочим, якою б дохід не мав покупець. p align="justify"> З іншого боку, ми ма...
