зменшення витрат праці. Це можливо за рахунок, наприклад, закупівлі підприємством спеціального корму для курей, який може підвищити несучість. Також можна закуповувати більш продуктивні породи курей. Витрати праці можна знизити за рахунок, наприклад, впровадження нового обладнання (інкубаторів). Основою методики аналізу є порівняння аналізованих показників з плановими (Таблиця 4.1). br/>
Таблиця 4.1 Прогноз показників продуктивності праці на 2011 р.
Показатель2009 г.2011 г.2009 р. до 2011 р. у% 1234Валовая продукція в порівнянних цінах, тис. руб.3851863945232, 42Чісленность працівників, чел4624701, 73Затрати праці на всю продукцію, тис. чол. -дней.1190001200003, 36
За даними Таблиці 4.1 можна зробити висновок, що підвищити продуктивність праці можна за рахунок підвищення освітнього і кваліфікаційного рівня працівників. При прийнятті на роботу слід приділяти значну увагу людям з вищою освітою. Бо навіть додаткове залучення у виробництво працівників (але з більш високим рівнем кваліфікації) може забезпечити значне зростання продуктивності праці за рахунок кваліфікації і привести до вивільнення працівників в більшій мірі, ніж початкове збільшення їх чисельності. Необхідно більш повно удосконалювати систему підготовки та перепідготовки кадрів, повно використовувати кваліфікацію працівників, що відправляти людей на курси підвищення кваліфікації, а також стимулювати підвищення кваліфікації кадрів (більше платити працівникам з вищою освітою). p align="justify"> Потрібно поліпшити обслуговування робочих місць, санітарно-гігієнічні умови праці. Наприклад, в ремонтних майстернях фабрики та с/г відділення необхідно обладнати електрозварювальні пости з пристроєм місцевої витяжної вентиляції. Над яйцесортіровочнимі машинами потрібно встановити підвісні вентилятори, в цехах з підвищеним рівнем шуму - оббити стіни шумопоглинаючим матеріалом і видавати робітникам засоби захисту для вух (спеціальні навушники). Робітникам, робота яких пов'язана з шкідливими умовами праці, потрібно видавати безкоштовно деякі харчові продукти. На птахофабриці видають молоко, можна ще видавати майонез або інші рівноцінні продукти. p align="justify"> Для закріплення робітників на фабриці можна впровадити систему професійно-кваліфікаційного просування. Планомірне переміщення молодих робітників від менш престижних робочих місць, на яких вони мають опрацювати певний час, до більш змістовним видів праці на основі нормативних термінів перебування на цих роботах підвищує інтерес до роботи, збільшує заробітки і сприяє скороченню плинності. Необхідно передбачити низку заохочувальних заходів за безперервний стаж роботи (наприклад, збільшити тривалість додаткової відпустки за тривалий стаж роботи до 5-7 днів (на підприємстві він складає від 1 до 4 днів.)), Збільшити матеріальні і моральні стимули до праці. Наприклад, жінкам на 8 Березня можна подарувати, сувеніри, з...
