Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз стилю лідерства в системі управління персоналом на ТОВ "Ексклюзив І"

Реферат Аналіз стилю лідерства в системі управління персоналом на ТОВ "Ексклюзив І"





span>

- консультування з питань бухгалтерського, податкового, а також управлінського обліку;

консультування з питань податкового права;

послуги, супутні аудиту.

Надання супутніх послуг вимагає від виконавців дотримання у встановлених випадках незалежності, а також професійної компетентності в різних областях.

Структура управління Товариством суспільства представлена ​​на рис. 2.1. Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом Товариства - генеральним директором. br/>











Рис.2.1. Організаційна структура ТОВ В«Ексклюзив ІВ»


Генеральний директор здійснює оперативне керівництво за діяльністю товариства. В якості головних і найбільш загальних функцій, виконуваних генеральним директором, можна виділити наступні:

o поточне планування;

o керівництво науково-дослідними роботами, виробництвом, збутом;

o вироблення конкретного курсу дій, програм і методів, призначених для реалізації глобальних цілей компанії та керівництва щодо їх виконання;

o прийняття рішень з організаційних форм управління;

o делегування повноважень посадовою особою на більш низькі рівні управління;

o проведення кадрової політики;

o контроль стану фінансового становища компанії.

o контроль прибутковості операцій;

o забезпечення внутрішньофірмових зв'язків і розрахунків.

Генеральний директор може приймати самостійні рішення. На ТОВ В«Ексклюзив ІВ» використовується централізована форма управління. Проте в рамках високої централізації, коли широко поширені принципи узгодження, координації дій, вироблення рішень після їх ретельного попереднього обговорення і схвалення виконавською ланкою, відсутність чітких посадових інструкцій, що визначають коло обов'язків працівника, передбачає, що зміст роботи кожного працівника може постійно змінюватися, і вони зобов'язані вміти виконувати будь-яку роботу в рамках своєї компетенції.

До керівників відносяться особи, наділені повноваженнями приймати управлінські рішення та організовувати їх виконання. Вони поділяються на лінійних, які очолюють відносно відособлені господарські системи, і функціональних, які очолюють функціональні відділи або служби. p align="justify"> До фахівц...


Назад | сторінка 22 з 49 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вироблення облікової політики підприємства для цілей бухгалтерського і пода ...
  • Реферат на тему: Удосконалення технології вироблення рішень з управління персоналом
  • Реферат на тему: Удосконалення технології вироблення рішень з управління персоналом
  • Реферат на тему: Служби управління персоналом товариства з обмеженою відповідальністю &Факел ...
  • Реферат на тему: Дослідження систем управління персоналом підприємства на прикладі товариств ...