беспеченіеОтраслевое рішення Axapta.Високое6.Связі і коордінаціяСвязі мають лінійний і формальний характер.Слабая 7.Корпоратівная культураНет ні спільних корпоративних свят, вечірок, привітань. Нізкая8.Соціальная ответственностьНікакіх благодійних акцій не проводить, соціальний пакет працівникам предоставляетСредняя9. Імідж компанііНалічіе фірмового стіля.Нейтральний
Проведемо аналіз організаційної структури ВАТ В«Невська косметикаВ» за ознаками оптимальності.
Ознаками оптимальної структури управління є: невелика кількість підрозділів з висококваліфікованим персоналом, невелика кількість рівнів управління, наявність у структурі управління груп фахівців, орієнтація графіку робіт на споживача, швидкість реакції на зміни, висока продуктивність і низькі витрати
Розглянута організаційна структура ВАТ В«Невська косметикаВ» характеризується високим ступенем розподілу праці, високою спеціалізацією, розвиненою ієрархією управління, ланцюгом команд, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, і підбором кадрів за їх діловими та професійними якостями.
У структуру управління ВАТ В«Невська косметикаВ» входять всі необхідні підрозділи, що відповідають за технологічний процес і нормальне функціонування підприємства Кількість рівнів управління (4 рівня управління - від генерального директора до робітника) відповідає оптимальній структурі управління.
Визначення проблем і труднощів організаційного будівництва
Таким чином, аналіз управлінської структури ВАТ В«Невська косметикаВ» виявив такі: відособленість виробничих підрозділів на горизонтальному рівні, тобто відсутність тісних інформаційних зв'язків; відсутність в структурі управління функціонального підрозділу (групи висококваліфікованих фахівців), вирішального питання обслуговування корпоративних клієнтів; низька стійкість у зв'язку з високими втратами і відсутністю позитивного іміджу компанії; відсутність гнучкості поведінки.
Способи їх попередження і корекції
Таким чином, у зв'язку з виявленими проблемами можна визначити наступні заходи щодо їх ліквідації:
В· Створення відділу ДОП допоможе подолати відокремленість виробничих підрозділів на горизонтальному рівні і налагодити тісні інформаційні зв'язки, що підвищить гнучкість організації;
В· Створення відділу по роботі з корпоративними клієнтами допоможе вирішити проблеми, що з'явилися у зв'язку з новим напрямком роботи - обслуговуванням корпоративних клієнтів;
В· Для подолання втрат передбачається створити новий відділ по запобіганню втрат;
В· Планується подальша розробка фірмового стилю компан...
