а ринку праці (за напрямками центрів зайнятості населення гір. Уфи). Також практикується освоєння других і третіх спеціальностей згідно потреби в цехах. p align="justify"> Оптимальна чисельність і якісний склад персоналу забезпечують виконання стратегічних завдань організації. Брак такого персоналу ставить під загрозу виконання зазначених завдань; надлишок спричиняє зайві витрати. Мета даного етапу - визначити оптимальну потребу в персоналі в чисельному плані і в розрізі спеціальностей, необхідних для виконання організацією своїх функцій у повному обсязі. p align="justify"> Організаційна структура та особливості технології визначають чисельність персоналу, його кваліфікацію та структуру. Таким чином, керуючись документацією технічної обробки того чи іншого виробу (техпроцес), нормами типових робочих місць, завантаження виробництва і виходячи з кваліфікації, досвіду і рівня підготовки співробітників формується штат з певною кількістю співробітників. Обгрунтовується перелік новостворюваних та ліквідованих робочих місць з урахуванням введення нового обладнання, удосконалення методів обробки продукції. Таким чином, розробляється план-графік зміни складу робочих місць по кожному цеху або відділу. Всі рішення приймаються після детального обгрунтування з урахуванням необхідності забезпечення більш ефективної роботи, як даного підрозділу, так і підприємства в цілому. Основним тут має бути наступне правило: робоче місце створюється не під конкретного працівника, а під операцію, реалізація якої в умовах відповідного організаційного, економічного, інформаційного та технічного забезпечення та за наявності у виконавця необхідних професійних та особистісних якостей сприяє створенню якісного кінцевого продукту.
ВАТ В«УАПВ« Гідравліка В»дотримується такої кадрової політики, в якій у разі скорочення робочих місць з тих чи інших причин, управління розробляє комплекс заходів, спрямованих на перерозподіл вивільняється персоналу всередині підприємства. Подібний підхід дозволяє уникнути необхідності звільнення за рахунок пошуку компромісних рішень:
В· перерозподілу функцій усередині цехів і відділів, а так само на рівні підприємства;
В· дострокового виходу на пенсію працівників старшого віку, компенсаційних виплат;
В· тимчасових заходів щодо скорочення робочого дня і використання договорів про зайнятість протягом неповного робочого дня, неповного робочого тижня.
У зв'язку з тим, що підприємство проводить модернізацію виробництва, вводить в процес нове обладнання, виробляє комп'ютеризацію робочих місць, служба персоналу підприємства дуже строго підходить до підбору персоналу, висуває підвищені вимоги до інтелектуальних здібностей працівників, передбачає наявність у них новаторських якостей, прагнення до поглиблення теоретичних знань та...
