Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Організація управління на ВАТ "УАП Гідравліка"

Реферат Організація управління на ВАТ "УАП Гідравліка"





вдосконалення практичних навичок роботи.

В умовах ринкової економіки один з вирішальних факторів ефективності та конкурентоспроможності будь-якого підприємства - забезпечення високої якості кадрового потенціалу. Тому робота з персоналом не починається з вакансії і не закінчується прийомом на роботу. Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської діяльності та виробничої політики організації. Вона має на меті створити згуртований, відповідальний, високорозвинений і високопродуктивний колектив в організації. p align="justify"> Основним змістом кадрової політики ВАТ В«УАПВ« Гідравліка В»є:

перше, забезпечення робочою силою високої якості, включаючи планування, відбір і наймання, вивільнення (вихід на пенсію, звільнення), аналіз плинності кадрів та ін;

- по-друге, розвиток працівників, профорієнтація і перепідготовка, проведення атестацій і оцінки рівня кваліфікації, організація просування по службі;

третє, вдосконалення організації та стимулювання праці, забезпечення техніки безпеки, соціальні виплати.

Як і в будь-який інший організації, у ВАТ В«УАПВ« Гідравліка В»важливим моментом у роботі кадрів, є розвиток наявного персоналу. З урахуванням вітчизняного та зарубіжного досвіду, кадрова служба підприємства в загальній системі управління розвитком персоналу виділяє 3 підсистеми:

1) первинне розвиток персоналу;

Цей процес націлений на якнайшвидшу адаптацію пройшов процедуру найму працівника на новому робочому місці. Процес адаптації працівника включає декілька стадій:

ознайомлення із загальною ситуацією на підприємстві;

пристосування до умов роботи і засвоєння внутрішнього регламенту організації;

повного пристосування до обстановки;

ідентифікації (ототожнення особистих цілей з цілями колективу).

Новий працівник проходить 3 види адаптації: соціально-психологічну, психофізіологічну, професійну. В результаті соціально-психологічної адаптації працівник повністю визнає і виконує норми корпоративної культури та етики взаємовідносин в організації. Проходження психофізіологічної адаптації пов'язано з пристосуванням до режиму роботи, санітарно-гігієнічним умовам, організації робочого місця. Завершення професійної адаптації дозволяє повністю освоїти технологічний зміст виконуваної операції [5, с. 841]. p align="justify"> Співробітник, прийнятий на роботу, повинен з першого дня стати об'єктом комплексного впливу з метою його гармонійного включення до трудового і соціальний процеси підприємства.

Високий ступінь функціональної готовності фахівця на момент його зарахування до штату персоналу при порівняно невеликих витратах на його первинне розвиток, зведення до мінімуму втрат від неякіс...


Назад | сторінка 23 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору та професійної адаптації персоналу орг ...
  • Реферат на тему: Побудова системи адаптації персоналу в організації
  • Реферат на тему: Діяльність менеджера з персоналу з організації адаптації співробітників
  • Реферат на тему: Основні проблеми та напрями адаптації персоналу підприємства до роботи в ум ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...