ює незручності працівникам за великої кількості меблів і вузьких проходів. Рішенням даної проблеми може бути створення Типового проекту робочого місця. p align="justify"> Типовий проект спеціаліста відділу кадрів, розроблений автором, представлений у Додатку 6.
. Недоліки умов праці:
Проблеми з мікрокліматом: через духоту в кабінеті доводиться відкривати кватирки, при цьому для працівників виникає небезпека застудитися. Необхідно враховувати і дотримуватися норм метеорологічних умов (температура, вологість, швидкість руху повітря) у приміщеннях, тому що мікроклімат впливає на працездатність праці та здоров'я працівників. Для усунення даної проблеми необхідно перевірити і усунути недоліки в системі вентиляції, або встановити кондиціонування. p align="justify"> Негативним психофізіологічних фактором є нерівномірна ритмування праці. В організації необхідно затвердити розпорядок робочого дня, встановити внутрішньозмінні перерви (з урахуванням специфіки діяльності працівників), передбачити активні форми відпочинку (такі, як виробнича гімнастика). p align="justify">. Підбір, підготовка та підвищення кваліфікації:
Підбір співробітників проходить за допомогою залучення працівників добровільно (для населення) і примусово (для студентів) - проходження навчання, потім конкурсне тестування на інструктора, а після прийняття рішення про прийом майбутній працівник укладає цивільно-правовий договір (договір підряду). Однак, цього не може бути достатньо для повної і всебічної оцінки кандидатів. p align="justify"> Для того, щоб визначити вимоги до кандидата, необхідно спочатку проаналізувати робоче місце і скласти його опис. Безпосередньо з опису робочого місця випливає специфікація робочого процесу, в якій відбивається перелік необхідних для конкретної професії особистих якостей людини. Специфікація робочого місця дає інформацію, необхідну для прийому на роботу і здійснення вибору співробітників. p align="justify"> У Додатку 8 наведено опис і специфікація робочого процесу фахівця відділу кадрів.
. Нормування праці:
Недоліком є ​​те, що витрати робочого часу не вивчаються, і не встановлюються норми виробітку, норми часу обслуговування, норми чисельності і т.п. Для усунення цього недоліку необхідно в організації вивчати витрати робочого часу і встановлювати необхідні норми. Зокрема, встановити норми чисельності, і відповідно з ними провести оптимізацію складу організації. p align="justify"> В цілому, потрібно створити на ділянці систему роботи з організації праці, і вибудувати її відповідно з досягненнями науки, техніки і передового досвіду, так, щоб увага приділялася кожному елементу, кожній задачі і кожної функції. Коли організація праці буде відповідати принципам НОТ, буде баланс між комфортними умовами для працівників і ефективністю їх роботи, тоді будуть досягатися поставлені перед організацією мети. p align="justify...
