="justify"> ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
1.1. Відділ з УЛР є самостійним структурним підрозділом підприємства. p align="justify"> .2. Відділ з УЛР створюється і ліквідується наказом генерального директора підприємства. p align="justify"> .3. Відділ підпорядковується безпосередньо генеральному директору підприємства. p align="justify"> .4. Відділ очолює директор, який призначається на посаду наказом генерального директора підприємства. p align="justify"> .5. Директор з УЛР не має заступників. p align="justify"> .6. У своїй діяльності відділ керується:
.6.1. Статутом підприємства. p align="justify"> .6.2. Цим Положенням. p align="justify">. ЗАВДАННЯ
.1. Аналіз стану і планування потреб у кадрах. Набір, оцінка та відбір персоналу. p align="justify"> .2. Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів. p align="justify"> .3. Формування організаційної культури персоналу. p align="justify"> .4. Вирішення конфліктів проведення соціальної політики. p align="justify">. СТРУКТУРА
.1. Структуру і штатну чисельність відділу затверджує керівник фірми, виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства. p align="justify"> .2. Відділ з УЧР має у своєму складі 2 структурнихподразделенія згідно нижченаведеної схемою. br/>В
.3. Положення про підрозділи відділу затверджуються директором з УЛР, а розподіл обов'язків між співробітниками підрозділів проводиться ним же. p align="justify">. ФУНКЦІЇ
.1. Організація і ведення на підприємстві організаційної роботи, спрямованої на: - формування стабільних трудового колективу;
розвиток організаційної культури;
стимулювання і трудова мотивація працівників;
підвищення соціальної і творчої активності працівників, їх задоволеності працею;
розвиток і використання трудового потенціалу кожного працівника;
.2. Розробка і реалізація цільових програм щодо забезпечення фірми людськими ресурсами за кількістю і якістю на основі аналізу і контролінгу персоналу відповідно до цілей, стратегії і кадровою політикою підприємства. p align="justify"> .3. Робота по стабілізації трудового колективу, вдосконалення структури професійно-кваліфікаційного складу. p align="justify"> .4. Підготовка пропозицій щодо:
оптимізації чисельності працівників;
підвищенню професійного та культурно-технічного рівня працівників;
зміцненню дисципліни й організованості;
створенню і підтримці сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі;
адаптації новоприйнятих працівників.
.5. Організація вивчення умов і змісту праці та їх впливу на задоволеність працею. p align="justify"> .6. Розробка заходів щодо: ...
