ратегічного управління, наведена характеристика основних процесів, що становлять стратегічне управління.
У відповідності з поставленими завданнями, проведена діагностика бізнесу ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ». Особливу увагу приділено питанням аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища організації, як вихідного процесу стратегічного управління. p align="justify"> Кожен керівник організації повинен в процесі управління організацією обов'язково враховувати зовнішнє оточення в цілому, оскільки організація є відкритою системою, яка залежить від взаємообміну вводяться ресурсами і результатами діяльності із зовнішнім світом. З'ясувавши сильні і слабкі сторони, і зваживши чинники за ступенем важливості, керівник може визначити функціональні зони, які вимагають негайного втручання або можуть почекати, а також ті, на які можна спертися при виборі та реалізації стратегії організації. p align="justify"> Практичним результатом роботи стала розробка стратегії розвитку підприємства ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ» з ряду запропонованих альтернативних варіантів, розроблені необхідні рекомендації з реалізації обраної стратегії розвитку підприємства та стратегічного контролю.
З сформованих за допомогою матриці Томпсона і Стрікленд набору стратегій, з урахуванням характеру цілей, які ставить підприємство ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ», і досвіду застосування колишніх стратегій, підприємству доцільно зупинити свій вибір на конкурентній стратегії концентрованого зростання , яку фірма повинна здійснювати шляхом:
посилення позицій на ринку;
розвитку нового ринку існуючого продукту
На даному етапі діяльності, керівництву фірми В«Крафт-ЕкспертВ» необхідно усвідомити для себе і конкретизувати для працівників сутність головної мети підприємства: В«Бути лідером на ринку з постачання канцелярських товарів в Уральському регіоні!В».
Проаналізувати щомісячні залишки продукції по всіх напрямах, порівняти їх з необхідними для безперервного обігу продукції залишками, на основі прогнозного аналізу попиту. Розробити і впровадити систему мотивації персоналу по цілях, щоб забезпечити залучення співробітників у процес реалізації стратегій не тільки переконаннями, а й за допомогою матеріальної стимуляції. Приміром, премію менеджера по закуп прив'язати до коефіцієнта оборотності продукції, а премію менеджера з продажу від обсягу реалізованої продукції. Необхідно розробити програму підвищення кваліфікації співробітників. p align="justify"> Крім того, в процесі реалізації обраної стратегії необхідно здійснювати постійний стратегічний контроль. Тільки сукупність усіх запропонованих заходів дозволить забезпечити стабільний розвиток і функціонування організації. br/>
Список використаної літератури
1.Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентні переваги фірми. - М.: ВАТ Друкарня В«НовиниВ», 2008. - 256 с . <...
