енням споживчих вартостей. Всі матеріальні і духовні цінності, якими володіє людське суспільство, створені людською працею. Робоча сила являє собою головну, вирішальну продуктивну силу, основний чинник процесу матеріального виробництва. p align="justify"> На результати виробничо-господарської діяльності організації, динаміку виконання планів виробництва впливає ступінь використання трудових ресурсів. Справа в тому, що підвищення техніко-організаційного рівня та інших умов у будь-якій галузі матеріального виробництва в кінцевому рахунку виявляється в рівні використання всіх трьох елементів виробничого процесу: праці, засобів праці, і предметів праці. Один з якісних показників виробничих ресурсів - продуктивність праці - є показником економічної ефективності. Аналіз трудових ресурсів дозволяє розкрити резерви підвищення ефективності виробництва за рахунок продуктивності праці, більш раціонального використання чисельності робітників, їхнього робочого часу. Все сказане визначає досить високий ступінь як громадської, так і практичної значимості розглянутого напрямку в аналізі економічної діяльності підприємства. p align="justify"> Кадри є найбільшою цінністю ВАТ "Express". Банк прагнути створити всі умови, а кадри прагнуть працювати, найбільш ефективно. Загальна кількість працюючих в даній організації на кінець 2011 року становила 132 особи, структура управління лінійно-функціональна. При даній структурі управління зберігається перевага лінійної структури у вигляді принципу єдиноначальності, і перевага функціональної структури у вигляді спеціалізації управління. Чисельність працівників в банку продовжує рости, що в першу чергу пояснюється постійним розвитком філіальної мережі і збільшенням обсягів реалізації банківських послуг. p align="justify"> ВАТ "Express" пропонуються наступні рекомендації щодо вдосконалення використання трудових ресурсів.
ввести додаткові посади двох асистентів з кадрових питань, тому що інспектор з кадрів фізично не справляється з великим обсягом робіт.
перебудувати діяльність кадрової служби, тому що структура кадрової служби, якісний склад і рівень оплати праці її працівників не відповідає завданням реалізації активної кадрової політики.
впровадити відсутній на сьогодні процес якісного аналізу персоналу банку.
для активного управління кадрами забезпечити систематичний про мен інформацією між різними рівнями управління з кадрових питань.
цілеспрямовано готувати фахівців вищої кваліфікації за новим і традиційним напрямками. Підготовка фахівців вищої кваліфікації за новим і традиційним напрямками - першочергова проблема в області проведення кадрової політики банку. Необхідно цілеспрямовано вкладати кошти в розвиток професійно - технічного рівня підготовки персоналу для подальшого досягнення поставлених керівництв...
