ни за інших рівних умов, відповідно збільшується і кількість вироблюваної продукції, а значить підвищується продуктивність праці. p align="justify">. Подальша механізація і автоматизація виробничих процесів. p align="justify"> Це прямо вивільняє чисельність, а значить підвищує продуктивність праці. p align="justify">. Масштабне впровадження ресурсозберігаючих, безвідходних та маловідходних технологій. При цьому зростає обсяг продукції, що випускається, а значить і підвищується продуктивність праці. p align="justify">. Використання трудосберегающей техніки і технології. Знижуються трудовитрати, що також прямо підвищує продуктивність праці. p align="justify">. Збільшення масштабів виробництва, концентрація виробництва. Продуктивність праці зростає за рахунок умовно-постійної чисельності, тобто тих категорій працівників, число яких мало залежить від зростання обсягу виробництва (керівний персонал, робочі, зайняті на апаратурних процесах, охорона тощо). З подвоєнням масштабів виробництва, як правило, у промисловості продуктивність праці зростає в півтора рази. p align="justify">. Зростання до оптимального розміру рівня спеціалізації, кооперування і комбінування. p align="justify">. Вдосконалення організації управління, праці і виробництва. Так, є резерви збільшення випуску продукції і зниження її собівартості за рахунок скорочення простоїв, ліквідації порушень в оплаті праці, які викликали зростання середньої заробітної плати. p align="justify">. Економічне, матеріальне і моральне стимулювання підвищення продуктивності праці. p align="justify">. Впровадження науково-обгрунтованого нормування праці та наукової організації праці. p align="justify"> У ВАТ ВЗТІ В«ТермостепсВ» також є наступні напрямки
вдосконалення стимулювання і оплати праці персоналу. Необхідно пов'язати розмір грошової винагороди з індивідуальною результативністю працівника для заохочення особистої ефективності; в цілях координації зусиль різних фахівців одного підрозділу необхідно пов'язати систему преміювання з ефективністю діяльності робочої групи (відділу, підрозділу); а для розвитку корпоративності необхідна система "участь в успіхах і невдачах компанії" для всього персоналу.
Слід розбити заробітну плату працівників на частини. Адже система винагород, яка використовуються в організації, складається з трьох елементів - основна оплата праці (базова зарплата, постійна частина грошової винагороди), додаткова оплата (спонукальні виплати, премії, бонуси, змінна частина грошової винагороди) і соціальні виплати чи пільги (бенефіти) .
Базова заробітна плата є гарантована компенсація працівникові за його працю в організації, тобто винагороду за виконання посадових обов'язків на своєму робочому місці в обсязі і з якістю, що передбачені посадовими інструкціями або корпоративними стандартами.
Базова зарплата залишається постійною про...
