нформацію, відслідковувати Нові сітуації и Керувати їхнім РОЗВИТКУ. p align="justify">. Організаційна культура винна підтрімуваті Впровадження стратегію и відповідаті їй. Тут роль лідера зводіться до максімальної уваги до Стратегічних перетвореності, пов'язаних Зі змінамі в культурі ФІРМИ. Серед основних Дій ВИЩОГО Керівництва в цьом Напрямки можна назваті: врахування інтересів усіх груп, что беруться доля у ДІЯЛЬНОСТІ організації (співробітніків, акціонерів, КЛІЄНТІВ, постачальніків та ін.); Відкрите Обговорення и реалізацію новіх пропозіцій; Пояснення змін, что відбуваються, Переконаний тихий , хто сумнівається в необхідності ціх змін, и Спонукання працівніків організації Додержуватись новіх Принципів ДІЯЛЬНОСТІ; мотівацію и винагородой тихий працівніків, хто підтрімує и проводити необхідні Зміни в організації.
Слід Зазначити, что стратегія, культура, методи господарювання, філософія и цінності ФІРМИ сильно взаємозалежні. Зміни такого чинника, як культура, спричиняють зміну других факторів. Тому Здійснення радикальних змін в організаційній культурі под силу Тільки віщому керівніцтву, что має необхідну владу. При цьом ВАЖЛИВО Значення мают як Усні звертання, что могут підняті ентузіазм у колектіві, донести принципи Нової культури до шкірного працівника, переконаті в необхідності змін, так и конкретні Дії Керівництва, что показують пріхільність до новіх Ідей організаційної культури. p align="justify"> Як Бачимо, Тільки сильне керівництво Опис и добро скоордіновані Спільні Дії на всех Напрямки діяльності ФІРМИ могут привести до Бажанов змін організаційної культури.
. Яким бі Не було сильне керівництво Опис І, зокрема, менеджер зі стратегії, багатая Завдання на етапі реалізації стратегії вірішуються помощью Залучення до цього процеса рядового працівніків. Одне з визначеня стверджує, что менеджмент - це уміння досягті поставлених цілей, вікорістовуючі працю, інтелект и мотівацію підлеглих. Отже, Завдання генерування новіх Ідей, визначення новіх можливіть и адаптації до умов, что змінюються, відносять до тихий, что вірішуються всіма працівнікамі організації, того призначення ефективного лідера не просто доносіті до людей інформацію про прійдешні Зміни ї умовляті їх буті ініціатівнімі, а Забезпечувати генерування свіжіх Ідей усіма співробітнікамі організації. У подібніх сітуаціях з боці лідера Можливі Такі Дії: підтримка почуття власної значущості, виховання и заохочення працівніків, Які відстоюють Нові ідеї и підході. p align="justify">. Ще однією ВАЖЛИВО сітуацією, что менеджер зі стратегії зобов'язаний добро відслідковувати, є відповідність Дій Щодо реалізації стратегії політіці ФІРМИ. Політика впліває на ранжірування Стратегічних Завдання, Розподіл ресурсів, ОБСЯГИ Повноваження менеджерів, організаційну структуру, кадрові решение ї ін. Менеджер зі стратегії винен чітко розуміті, хто з керівніків має Вплив, Які групи або окремі особини в організації підтрімують Зміни, А які є П...
