p>
В· відсутність єдиного бачення В«образу майбутньогоВ», тобто розуміння співробітниками напрямків розвитку підприємства, а також стратегічних і тактичних цілей;
В· занижена узгодженість і чіткість дій співробітників, в порівнянні з тією, яка повинна бути для успішної реалізації стратегічних планів розвитку;
В· занадто високий рівень задоволеності співробітників підприємства поточним станом, що знаходить своє вираження в тенденції до стагнації, тобто стримування розвитку підприємства.
Як показує проведений аналіз, на підприємстві існують значні чинники появи стресу, але відсутня адекватна система вивчення та управління даними явищами.
РОЗДІЛ 3. Рекомендації щодо оптимізації системи управління стресами в організації ВАТ В«ПензастройВ» (проектна частина)
3.1 Рекомендації щодо вдосконалення системи управління стресами
На сьогоднішній день існує кілька моделей побудови програм профілактики трудового стресу. Основне їх завдання полягає в скороченні числа існуючих виробничих стресорів та/або допомоги працівникам у подоланні наслідку впливу даних явищ. p align="justify"> Більшість моделей базується на ідеї динамічного комплексу, що складається з: психодіагностики, аудиту, профілактичних заходів та психологічної інтервензіі для подолання наслідків впливу стресу (Bornevasser, 1994; Rlsret al., 1997; F. Covey, 1999) .
Мерфі (Murphy, 1988) розділив стратегії управління трудовими стресами на наступні групи: первинні втручання, націлені на організацію;
вторинні і третинні втручання, націлені на працівників.
Первинні втручання полягають в організаційних перетвореннях і перепроектуванні робіт для подолання трудових стресорів. Прикладом даного виду втручань може бути створення автономних самоврядних робочих команд, ротація працівників, оптимізація робочих завдань, обмеження обсягу роботи і тривалості робочого дня, поліпшення умов праці. p align="justify"> Метою вторинних втручань є підвищення здатності працівників справлятися з причинами і симптомами трудового стресу. Прикладами вторинних втручань можуть служити тренування з релаксації, навчання медитації, аутогенного тренуванні, базовий тренінг комунікативної компетентності, навчання управлінню часом.
Третинні втручання необхідно застосовувати, коли працівники перебувають у третій стадії розвитку трудового стресу. Як правило, такі втручання полягають в консультаційних бесідах з метою зміни їх сприйняття роботи, моделі поведінки; навчання управлінню емоціями і розширенню навичок подолання стресу. Вибору підходящих форм втручання ...
