в. Проте на даному підприємстві такий пошук мало практикується. p align="justify"> Первинний відбір на керівні посади проводиться керівником підприємства, потім проводиться професійний відбір кандидата відділом кадрів, який спільно з керівником приймає остаточне рішення про прийом кандидата на роботу. А відбір кандидатів на посади нижчої ланки (малярі, теслі, слюсарі і т.д.) проводиться безпосередньо відділом кадрів. p align="justify"> В основному здійснюється підбір персоналу на основі посадових інструкцій. Посадові інструкції є описом основних функцій, які повинні виконувати працівник, що займає дану посаду. Підбираються кандидати на посаду повинні володіти певними кваліфікованими характеристиками (спеціальна освіта, наявність досвіду робота тощо). p align="justify"> При прийомі на роботу з кандидатом на вакантну посаду проводять співбесіду. При цьому роз'яснюють існуючий графік роботи, визначають області відповідальності, (це стосується прийому на роботу матеріально відповідальних осіб - касирів, товарознавців, продавців). p align="justify"> Завершальною процедурою прийому на роботу є підписання сторонами трудового договору і, у разі необхідності, договору про матеріальну відповідальність. Частою практикою є прийом на роботу з місячним випробувальним терміном. p align="justify"> Введення в посаду та інші процедури з адаптації нових співробітників у ВАТ В«ПензастройВ» не передбачені. Керівництво підприємства вважає, що загальна сприятлива робоча обстановка і доброзичливий психологічний клімат у колективі, є достатніми для адаптації нового співробітника. Робота знову надходження співробітника залежить від його досвіду. p align="justify"> Соціальні гарантії, які надає підприємство своїм працівникам:
В· компенсації за відпустки (щорічний, за службовими обов'язками);
В· оплата лікарняних листів (залежно від стажу працівника);
В· оплата путівки в санаторій-профілакторій.
Кадрова політика підприємства передбачає і мотиваційні основи. Основна ставка заробітної плати залежить від положення працівника в ієрархічній структурі підприємства, в якій виділяються такі основні рівні: керівництво; начальники відділів; співробітники відділів і магазинів; допоміжний персонал. p align="justify"> Отже, підіб'ємо підсумки, у кадровій політиці ВАТ В«ПензастройВ» можна виділити наступні негативні причини, що виникають при наборі кадрів:
В· незадовільні процедури відбору персоналу;
В· погана адаптація та стажування працівників;
В· відсутність системи навчання персоналу.
Основними чинниками, що викликають зниження ефективності керуючих впливів на ВАТ В«ПензастройВ» є:
