тості, оголошення в ЗМІ). Не вся інформація є достовірною. p align="justify"> Джерело: власна розробка на основі звітності
З даних таблиці 2.11 випливає, що на даний момент керованість системи стимулювання підприємства знижена в силу викладених в описі поточного стану причин і вимагає вдосконалення за наступними напрямками:
оптимізація структури прямого матеріального стимулювання/заробітної плати (з точки зору коригування, як складу елементів заробітної плати, так і співвідношення між постійної і змінної частинами оплати праці);
впровадження системи оцінки результатів праці - як базового принципу в системному підході до визначення розмірів змінної частини заробітної плати;
впровадження системного підходу до аналізу ринку праці та задоволеності персоналу підприємства працею.
3. Пропозиції щодо вдосконалення трудового законодавства та методичного забезпечення роботи кадрових служб в Республіці Білорусь
Управління персоналом набуває все більшого значення як фактор підвищення конкурентоспроможності, довгостроковості розвитку організації. Відмінність сучасного підходу від традиційного управління персоналом:
. за критеріями ефективності (більш повне використання потенціалу співробітників, а не мінімізація витрат);
2. за ознакою контролю (самоконтроль, а не зовнішній контроль);
. по переважній формі організації (гнучка, а не централізована бюрократична форма організації).
Характерна риса сучасної концепції - прагнення кадрових служб до інтеграції всіх аспектів роботи з людськими ресурсами, всіх стадій їх життєвого циклу з моменту найму до виплати пенсії.
Традиційно підрозділу з управління персоналом виконували функції обліку особового складу. Нечисленні кадрові служби укомплектовувалися переважно конторським службовцями. Сьогодні кадрові підрозділи виконують багато функцій, раніше розосереджені з економічних, виробничим і іншим підрозділам. Їх інтеграція свідчить про реальне зростання впливу людських ресурсів у практиці внутрішньофірмового керівництва. Керівники багатьох фірм переглядають свої погляди на положення служби кадрів в рамках фірми. Працівники цих служб повинні мати право брати участь у реалізації політики використання трудових ресурсів на підприємстві, в аналізі людських проблем, передбачати майбутні потреби в нових робочих місцях, вивчати нові тенденції, що відбуваються в суспільстві через економічні, соціальних і політичних процесів. p align="justify"> В останні роки у внутрішньофірмовому управлінні виділяють ряд нових професій, у тому числі фахівці з набору (рекруйтери), інтерв'юери (психологи, які проводять співбесіду з претендентами на отрима...
