и оплати. p align="justify"> Система стимулювання ТОВ "СвітовітСтрой" відображена на даний момент в наступних регламентуючих документах: Статут ТОВ; Положення про преміювання; Трудовий кодекс.
В цілому, діюча система регламентації містить необхідний і достатній набір документів, що відображають більшість сформованих на практиці методів і форм стимулювання (у першу чергу, матеріального). Серед недоліків (змістовного плану) діючої системи регламентації доцільно відзначити наступні моменти:
У регламентуючих документах не відображені принципи і порядок індексації окладів/тарифних ставок, надбавки, преміальних виплат і перегляду системи стимулювання. Як наслідок, зміни рівня оплати виробляються ситуативно, під впливом поточних потреб, без урахування планів розвитку та економічної ситуації в регіоні. Чітко не визначені умови надання соціальних пільг, гарантій і компенсацій. Відсутні документи/розділи документів, що описують систему нематеріального стимулювання співробітників. p align="justify"> Основними критеріями керованості системи стимулювання є:
формалізований і ясний склад використовуваних елементів системи стимулювання (складу заробітної плати, склад соцпакету, склад методів нематеріального стимулювання);
адекватний механізм зміни діючої системи стимулювання в цілому і окремих її частин;
узгодженість і централізація систем планування та обліку складу ФЗП і соцпакета;
гнучкість і розгорнення аналітичної роботи з праці і заробітної плати;
висока ступінь регламентації системи стимулювання;
періодичний моніторинг регіонального ринку праці;
періодичний моніторинг задоволеності персоналу працею.
Аналіз системи стимулювання ТОВ "СвітовітСтрой" за даними критеріями дозволяє отримати наступні висновки (таблиця 2.11).
Таблиця 2.11 - Аналіз системи стимулювання за критеріями керованості
Критерії управляемостіТекущее стан по крітеріюАдекватний механізм зміни діючої системи стимулювання в цілому і окремих її частейВ даний час механізм зміни системи стимулювання в формалізованому вигляді відсутня. Будь-яка зміна (наприклад, перегляд тарифних ставок/окладів) пов'язане з прийняттям ситуативних управлінських рішень, що не базуються на системному підходу та чіткого алгоритмі проведення змін. Гнучкість і розгорнення аналітичної роботи з праці та заробітної платеСтатістіка з праці та заробітної плати збирається на регулярній основі. Аналіз статистичних даних проводиться фрагментарно. Високий ступінь регламентації системи стімулірованіяСостав регламентуючих документів оптимальний. Періодичний моніторинг регіонального ринку трудаПроводітся на підставі аналізу даних відкритих джерел (комітет зі статистики, відома співробітників, дані Служби зайня...
