ння роботи), методисти та інструктори, консультанти з питань кар'єри . Середній розмір кадрової служби - один спеціаліст на 135 зайнятих на фірмі [2, с.15]. p align="justify"> В даний час багато кадрові функції для компанії виконують спеціалізовані консультаційні організації, навчальні центри, фірми з підбору персоналу, фірми кадрового забезпечення. Останні заслуговують окремої уваги, тому що з'явилися вони порівняно недавно.
Отже, виділимо найбільш характерні риси кадрових служб на сучасному етапі.
Кадрова служба, отримавши нові функції в сформованих умовах, розглядається в якості серйозної професійної служби, тому що для реалізації цих функцій потрібні відповідні спеціальні знання, навички та вміння. Враховуючи різноманіття функцій кадрової служби, на великих підприємствах відбувається спеціалізація підрозділів усередині цієї служби. p align="justify"> Розвиток кадрової служби відбувається одночасно з розвитком підприємства, соціального законодавства, змін відносин з профспілковими організаціями і т.д. На великих фірмах спостерігається централізація кадрових служб. p align="justify"> Управління персоналом розглядається як один з механізмів реалізації кадрової політики суб'єкта управління, система організаційних, соціально-економічних, психологічних, моральних та інших мають нормативно-правову основу заходів, що забезпечують раціональне використання здібностей людини, як у його власних інтересах, так і в інтересах організації. До недавнього часу саме поняття "управління персоналом" в управлінській практиці було відсутнє. Це відображало слабку методологічну розробленість даної проблеми і мало пряме відношення до стану самої кадрової служби, яка використовувалася лише як технічна служба з оформлення необхідних документів, і її особливостям як сфери суспільно корисної діяльності. p align="justify"> Незважаючи на багатогранність практики управління персоналом, відзначимо деякі найбільш істотні його риси.
Управління персоналом можна розглядати і як внутрішня якість системи (господарської діяльності), основними елементами якої є суб'єкт - керуючий елемент (керівник господарюючого суб'єкта та кадрова служба цього суб'єкта) і об'єкт - керований елемент (персонал господарюючого суб'єкта) , постійно взаємодіючі на засадах самоорганізації.
Управління персоналом - це цілеспрямоване впорядковане вплив суб'єкта на об'єкт, здійснюване безпосередньо суб'єктом управління на правовій основі.
Управління персоналом одночасно виступає як система організації, як процес і як структура. Воно являє собою сукупність (єдність) відносин, механізму, форм і методів впливу на формування, розвиток і затребуваність професійних можливостей робітників і службовців. p align="justify"> Обсяг роботи по кожному з напрямків діяльності залежить від місця суб'єкта господарювання в економіці країни і на ре...
