етоди мотівації та стимулювання, то тут Варто згадаті:
. Справедливість Грошова винагорода. p align="justify">. Наділення Повноваження и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ. p align="justify">. Пробудження інтересу до роботи. p align="justify">. Можлівість персонального ЗРОСТАННЯ. p align="justify">. Формування відданості організації. p align="justify">. Формування духу співпраці и корпоратівної культури. p align="justify"> Оцінюючі систему мотівації в Редакції журналу В«OOPSВ», то можна сделать наступні Висновки:
Повністю застосовують метод В«возможности персонального зростанняВ» та В«Формування духу співпраці та корпоратівної культуриВ»;
методи Формування відданості організації, наділення Повноваження и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, пробудження інтересу до роботи - почти зовсім НЕ застосовуються;
метод В«справедлива грошова винагородаВ» вікорістовується частково, бо керівництво Опис усіляко намагається создать Певний зв'язок между винагородой и витраченного зусилля, хочай й достатньо невміло. Ці зусилля помітні Тільки у відділі реклами и застосовуються У ФОРМІ винагородой за ПЄВНЄВ кількість проданої рекламної площі та кількість новіх КЛІЄНТІВ. p align="justify"> Отже, проаналізувавші систему мотівації Редакції журналу В«OOPS!В», можна сделать Висновки, что вона є НЕ Дуже ефективна. Анкетування, Яке Було проведенням среди працівніків підтверділо це. Більшість працівніків НЕ розуміє систему винагородой и считает, что заробітна плата не підвіщується, того планує переходіті в Другие організації. p align="justify"> Щодо теорій мотівації, то більшість ДОСЛІДЖЕНЬ и порад з ціх теорій НЕ Використовують. Так, Наприклад, теорія В«справедливостіВ» зовсім проігнорована, и того працівники НЕ розуміють, хто и за що отрімує бонуси и премії. p align="justify"> Таким чином, систему мотівації у Реакції журналу В«OOPS!В» можна назваті НЕ Дуже ефективна, и такою, что НЕ задовольняє працівніків.
. Рекомендації Щодо Поліпшення системи мотівації працівніків Редакції В«ОРРS!В»
Проаналізувавші наявний систему мотівації у Редакції, доцільно сделать Такі Висновки:
керівництво Опис має больше уваги пріділіті Теорії очікувань В. Врума. Хочай процес ОЦІНКИ працівника, его можливіть є й достатньо кропіткім та витратними, его результати допоможуть керівнікам создать більш Досконалий систему стимулювання, бо Кожний працівник винен отрімуваті Завдання, Які Йому под силу віконаті. Если це правило буде Виконувати, то діяльність працівника буде вмотівованою;
керівництво Опис Редакції винне ретельно ознайомитись з дослідженнямі Теорії В«справедливостіВ» Стейсі Адамса та запровадіті ее у свою систему мотівації та стимулювання персоналу. Розробити систему пільг в так, щоб ВСІ Пункти кадрової політики співпрацювалі между собою. Систему мотівації треба тісно пов
