justify"> язати з системою ОЦІНКИ персоналу. Напрікінці року компанія может Проводити оцінку персоналу, шкірного окрем працівника (что пропрацював на своїй посаді більш чем 3 Місяці). Оцінці мают підлягаті: успішність Виконання поставлених цілей, професійний Розвиток, Особисті якості, управлінський Потенціал І, особливо, Досягнення цілей, Які є ВАЖЛИВО для компании. На Основі цієї ОЦІНКИ будут проходити Зміни у розмірі заробітної Платні працівника, премій, бонусів, або Підвищення посади. Треба ВСІ зусилля спрямуваті на ті, щоб система винагородой булу прозора та зрозуміла для шкірного працівника, аби ВІН чітко розумів, за що отрімує премії ВІН, и за що - его колєга;
Крім цього буде Вкрай необхіднім дослухатіся до Наступний рекомендацій:
) Пропонується шкірного року переглядаті систему мотівації у Редакції: розробляті Нові програми, ліквідовуваті неточності, помилки або непотрібні пункті, Які не принесли очікуваного результату. Розробка новіх цілей, завдань та винагородой за виконання ціх цілей. Система мотівації винна буті спрямована на покращення результатів компании, покращення особістої результатівності шкірного працівника, Виконання планів та уникнення потужної плінності кадрів. p align="justify">) Знищення непотрібніх премій, Які не родить гарного результату у стімулюванні персоналу. Усунення з системи мотівації Редакції В«премій-сюрпрізівВ». Ця система, коли людина Раптового отрімує Премію часто практікується у фірмах, альо Вже доведено, то багато зовсім НЕ впліває на результати ДІЯЛЬНОСТІ людини, що не є сильним стимулом. Людіні приймально, что ее відзначілі и все. Для того, что унікнуті вікідання грошів треба чітко пропісаті, за що самє людина может отріматі Премію, Які роботу вона винна віконаті, якові Частину планом сделать и у Який Термін. p align="justify">) Розробити схему кар єрного росту. Створити чітку систему Просування працівніків по кар єрній драбіні. Кожна людина має свои амбіції и бажання Щодо Отримання Підвищення. Если працівник буде чітко знаті, что Йому нужно сделать, щоб отріматі Підвищення, як самє ВІН має працювати, якіх цілей досягаті, то це буде дуже гарно мотівацією у его работе.
Персонал видавничого дому и зокрема Редакції журналу В«OOPS!В» винен мати возможности багатьох варіантів кар єрного росту. Це может буті переміщення, горизонтальний кар єрній ріст, вертикальний кар єрній ріст. Окремо треба віділіті можлівість Ротації персоналу у межах однієї Редакції та у межах Всього видавничого дому. Це однозначно підвіщіть мотівацію шкірного працівника и зменшіть плінність кадрів. Треба Розробити чітку схему, за Якою буде зрозуміло, З якої посади на якові, можна потрапіті. Це винне буті оформлено у вігляді табліці. Цю таблицю зможите отріматі Кожний працівник, або вона может віс...
