ції журналу. Грамоти та Аркуш Подякою відсутні, Нарада існують, альо там Присутні НЕ Всі працівники и керівництво Опис Рідко особисто відвідує ці події. p align="justify"> Щодо третього стимулу - це можлівість навчання, регулярні тренінги та можлівість Підвищення кваліфікації. Така можлівість для працівніків відсутня, что погано для розвитку ПРОФЕСІЙНИХ навиків працівніків. p align="justify"> Навчання и перенавчання - теж відсутні.
Можлівість Отримання Додатковий дипломів. Щодо цього виду мотівації, то єдине, что оплачується редакціє ю - це курси іноземної мови (Тільки англійська або німецька).
Четвертий стимул - Цінні іменні подарунки, Які могут отрімуваті працівники. Проаналізувавші систему мотівації Редакції, були зроблені Висновки, что такий вид мотівації почти відсутній. Єдине, что вікорістовується - це привітання на Великі свята, Такі як Новий рік, 8 березня, 23 лютого. Серед подарунків: годинники, ручки та аксесуари для дому. П ятий стимул - відпочинок застосовується у Редакції журналу й достатньо активно, а самє:
Кожний працівник має можлівість отріматі 24 дні відпустки шкірного року (после 4 місяців роботи у Редакції);
редакція гарантує 100% оплату відпустки;
Надання путівок для відпочинку та оздоровлення у пансіонаті и санаторії України (может буті безкоштовна або 10% від реальної вартості).
Шостий стимул - медичне страхування. У Системі мотівації застосовується. Редакція оплачує медичний страховку Працівникам Незалежності від стажу роботи и НЕ зважаючі на посаду, якові займає працівник. p align="justify"> Сьомий стимул - можлівість змагань. ВІН присутній в Системі мотівації менеджерів з продажу, Які могут отріматі бонуси у залежності від результатів ПРОТЯГ 3 місяців. Сюди ж можна Віднести Супербонус, Який может віграті редакція раз на рік. p align="justify"> Восьмий стимул - це можлівість участі в корпоративних заходах.
цьом питання у Редакції журналу В«OOPSВ» пріділено багатая уваги. Для Підтримання корпоративного духу проводять Такі заходь:
Яскраві вечірки до шкірного святістю
організація корпоративний вечірок, присвячений відкріттю новіх проектів та візначніх подій у жітті Редакції та видавничого дому;
подорожі по країнам у межах рекламних турів для КЛІЄНТІВ компании.
Дев ятим, останнім и Дуже ВАЖЛИВО стимулом є Існування відкритого діалогу между керівніцтвом и працівнікамі всех Підрозділів. Нажаль цею вид мотівації в Редакції НЕ застосовують, что Робить Спілкування працівніків з топ-менеджерами й достатньо складні, бо працівники боятися своих керівніків и НЕ мают возможности ділітіся з ними своими ідеямі та брати доля в розробці цілей для Редакції.
Розглядаючі м...
