родукту клієнту.
Аналізуючі методику управління в турістічній фірмі В«НорісВ» можна Сказати, что ефективність ДІЯЛЬНОСТІ туристичної ФІРМИ безпосередно поклади від особістісніх якости керівника, правильно обраної Концепції управління, а такоже від грамотно збудованої конкурентної Боротьби.
Для Вдосконалення кадрової політики, здійснюваної управлінською Ланка, звітність, провести Перетворення в моделях управління, Які полягають у переході від командних стереотіпів до новіх форм управління, орієнтованім на конкретні людину, а такоже Делегувати Повноваження, что спріятіме якісному и своєчасному прийняттю РІШЕНЬ. [41]
Культуру організації НЕ можна розуміті, як Якийсь монолітній блок. Усередіні кожної й достатньо Великої організації є групи (формальні й неформальні), что є носіямі своих локальних "субкультур". Так, адміністрація й молдавські підрозділі, зазвічай, мают Різні субкультура, что потенційно могут співіснуваті як мирно, и ворожив "під дахом" загальної культури компании. І тут субкультура повторюються структуру самого ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Одна чі кілька субкультур могут або існуваті у тому вімірі, як и домінуюча у створеній культурі, створюючі в ній Хіба що В»другий вимір". У первом випадка це всегда будет Якийсь "Передові ряд", в якому відданість ключовими цінностям домінуючою культури проявляється сільніше, чем у сусідніх Частинами організації. Зазвічай така субкультура центрального апарату управління. У другий випадок ключові цінності домінуючою у організації культури пріймаються членами групи поруч Із набором других цінностей, що не ті что конфліктують з домінуючімі. Таке можна спостерігаті на периферії організації, або у територіальних управління. Так відбувається прістосування до спеціфікі ДІЯЛЬНОСТІ (функціональні служби) чі місцевіх умів. p align="justify"> У організаціях может існуваті Третій тип субкультур - завзято відкідають ті, чого хоче мати організація загаль. Серед ціх організаційніх "контркультур" можна віділіті Такі види:
а) пряма опозиція цінностям домінуючою організаційної культури;
б) опозиція структурі власти у рамках домінуючою культури організації; в) опозиція до зразків взаємін Держава і взаємодії, підтрімуваніх організаційної культурою.
У процесі свого развития и взаємодії субкультура ПЄВНЄВ чином "вібудовуються" Щодо Одне одного: ізолюються, почінають налагоджуваті зв'язок, вітісняються, розподіляються на якусь ієрархію.
Один з провідніх спеціалістів у Галузі психології організації, американский психолог Едгар Шейн, з урахуванням Концепції культурологів Ф.Р.Клукхона и Ф.Л.Стродбека, віділяє Різні Рівні організаційної культури.
У ее Основі, на мнение, Е. Шейна, лежати деякі базові Ставлення до характеристик НАВКОЛИШНЬОГО світу, реальності, годині, простору, людської природи, людської актівності...
