тивності виконання рішень та їх надійного контролю. p align="justify"> Оцінка альтернатив відбувається на рівні інтуїції керівника. Однак вона (вкрай рідко) виявляється поганий. Причина - відсутність інших альтернативних рішень. p align="justify"> Проте, керівник ТОВ ТСК-Меркурій "вважається хорошим керівником, а хороші керуючі володіють зазвичай розвиненою інтуїцією і пропонують як правило, досить вдалі рішення.
Оцінка альтернатив відбувається на рівні інтуїції керівника. Однак вона рідко виявляється поганий. Причина - відсутність інших альтернативних рішень. Однак, керівник ТОВ "ВСК-Меркурій" вважається хорошим керівником, а хороші керуючі володіють зазвичай розвиненою інтуїцією і пропонують, як правило, досить вдалі рішення. Ефективність життєдіяльності торгового підприємства "ВСК-Меркурій" проявляється швидко і дозволяє в короткі терміни виконувати досить важкі завдання. Якраз це досягається шляхом жорсткого контролю одного лідера - директора підприємства. p align="justify"> Впроваджувані рішення описуються в протоколі планерки, там же вказуються конкретні терміни виконання.
Керівник прагне спростити мети, розбити їх на більш дрібні, кожному підлеглому поставити окрему задачу, що дозволяє легко контролювати її виконання.
Найчастіше, на планірках, керівник підприємства показує своє знервований стан, не стримуючись щодо співробітників, якщо це стосується поганих результатів діяльності.
Аналітика. Тут основне завдання полягає у підготовці аналітичних матеріалів, що містять рекомендації щодо основних напрямів; стратегічних і тактичних рішень у аналізованої ситуації; механізмів їх виконання; контролю за виконанням рішень; супроводу ходу реалізації прийнятих рішень; аналізу результатів, включающему оцінку ефективності прийнятих рішень і їх виконання.
Негативним мінусом є і те, що немає єдиної локальної мережі, і найчастіше, співробітники використовують флеш-пам'яті для перенесення інформації. Дані параметри слабшають послідовність у робочих операціях, що застосовуються на підприємстві. p align="justify"> Авторитаризм керівника не дозволяє знижувати витрати на планування, вимагаючи пропорційності відносин витрат і результатів.
Директор ТОВ "ВСК-Меркурій" вважає, що тиск з його боку необхідно для досягнення цілей організації, а строгість в управлінні і приватний контроль над співробітниками неминучі.
Таким чином, очевидно, що рішення приймаються на підприємстві ТОВ "ТСК-Меркурий" практично тільки одним керівником. У ТОВ "ТСК-Меркурий" існує постійний контроль за співробітниками всіх ланок, і строгість в управлінні з причини авторитарного стилю управління керівника підприємства, що має як позитивні, так і негативні наслідки. p align="center"> 3. Рекомендації щодо вдосконалення підготовки та реалізації управлінських рішень на підприємстві
