ками неминучі.
Керівник прагне спростити мети, розбити їх на більш дрібні, кожному підлеглому поставити окрему задачу, що дозволяє легко контролювати її виконання.
Після впровадження рішення в практику результат обов'язково перевіряється. Якщо прийняте рішення невдало, то після його впровадження до перевірки його наслідків приступає не тільки бухгалтер, але і середня ланка менеджерів. Робиться це для виправлення ситуації. Однак, запасних планів при цьому немає. p align="justify"> Отже, очевидно, що рішення, прийняті на підприємстві ТОВ "ВСК-Меркурій" - запорука існування комерційного підприємства. Вони є істотними елементами кожної з п'яти функцій управління. Керівник підприємства, так як і його співробітники, розуміють важливість прийнятих рішень і усвідомлюють їх значення для розвитку підприємства. br/>
2.3 Висновки за результатами аналізу
Отже, аналіз прийняття та впровадження рішень на підприємстві ТОВ "ВСК-Меркурій" дозволив зробити наступні висновки.
Процес підготовки рішень на підприємстві складається з класичних п'яти основних етапів: постановка проблеми, виявлення альтернатив, вибір кращої альтернативи або альтернатив, впровадження рішення в практику, перевірка результату.
На підприємстві ТОВ "ВСК-Меркурій" рівень робіт всіх співробітників визначений посадовими інструкціями, внутрішніми нормативними документами, а також чинним законодавством.
Усні звіти за результатами діяльності окремого підрозділу надаються директору щотижня на планерці, письмові - один раз на місяць. На підприємстві існує система взаємодій основних підрозділів, яка виражається потоками. Позитивні сторони взаємодії в наявності - аналізуються дії, в результаті яких повинні бути досягнуті певні результати. Визначається той рівень виконання робіт, який директор підприємства з достатньою підставою очікувати від своїх співробітників. Існує і негативна сторона - на підприємстві немає глибокого аналізу результатів управлінської діяльності керівника в колективі, що є наслідком застосування авторитарного стилю керівництва, але ж тільки на їх основі аналізу діяльності можна зробити широкі узагальнення, що з'явиться вихідним пунктом дій щодо вдосконалення стилю і методів роботи.
Аналіз показав, що стиль керівництва на підприємстві - авторитарний. Тому у взаємодії підрозділів відсутні оригінальні творчі рішення стосовно конкретної ситуації на всіх рівнях і щаблях управління. p align="justify"> Директором підприємства проводяться щотижневі планерки, на які він скликає головного бухгалтера, товарознавця, чергового адміністратора, фахівця з кадрів і роздає їм вказівки.
Ієрархія на підприємстві дуже сувора, канали збору інформації працюють чітко й оперативно. Жорсткий диктат застосовується директором для гарантії опера...
