/>
Спираючись на результати аналізу вдосконалення та реалізації управлінських рішень на підприємстві ТОВ "ВСК-Меркурій", можна сформулювати наступні пропозиції щодо вдосконалення управлінських завдань у рамках менеджменту.
У сучасній економічній середовищі дуже важливо звертати увагу на те, ХТО приймає рішення. Авторитаризм має свої обмеження в цій області. І все ж необхідно постійно звертати особливу увагу на професійну підготовку кадрів і діловим якостям фахівців, що буде запорукою успішних економічних результатів. Необхідно вже всередині підприємства навчати як продавців, так і менеджерів середньої ланки навичкам ведення ділових переговорів з покупцем і управлінню конфліктними ситуаціями не тільки в торгових залах, а й усередині підприємства. p align="justify"> Крім того, необхідно проводити роботу з підвищення кваліфікації персоналу, формування та навчання резерву керівних кадрів та здійснення контролю за професійно-психологічною адаптацією новоприйнятих працівників. Для цього також необхідно впровадити систему тестування керівних посад по тесту, наведеному в Додатку 4 курсової роботи. p align="justify"> У зв'язку з тим, що на підприємстві не вменена єдина мережева комп'ютеризація, необхідно об'єднати локальні мережі, зробивши їх доступними для діяльності менеджерів середньої ланки. Комірник та бухгалтер отримають доступ до необхідних даних, що полегшить їх діяльність і заощадить час. p align="justify"> Завдяки цьому, фахівці отримають доступ до інформації про збут і кількості продукції, фінансові результати, що допоможе оцінити правильність прийнятих рішень.
Особливо важливо застосувати груповий підхід, який використовується при високій невизначеності в роботі і вимагає від учасників великій мірі співпраці та взаємодії при прийнятті рішень та їх контролю.
Необхідно розробляти заходи в області в рамках аналізу ефективності діяльності підприємства.
Так, пропонується впровадити процесний підхід у цьому. Можливе використання діаграм Ісікава і Парето, для подальшого економічного аналізу підприємства ТОВ "ВСК-Меркурій", для виявлення причини зниження ефективності роботи за допомогою методів статистичного контролю. p align="justify"> З метою підвищення ефективності управління на підприємстві, необхідно впровадити процесний підхід. У цьому зв'язку автором розроблено модель процесу управління з збалансованою системою управління, що дозволить здійснювати перехід від хаотичного управління до збалансованій системі груповим поведінкою, сприяти створенню сприятливого клімату в колективі, формуванню спрацьованості та ефективності прийняття рішень менеджерами як вищого, так і середньої ланки, в тому числі за рахунок наявності зворотний зв'язок - малюнок 3.1.
В
Малюнок 3.1 Модель управління груповим поведінкою
Метою використання моделі буде спільне упр...
