інок її на міжнародних, регіональних, національних виставках, конкурсах, ярмарках;
відгуки про продукцію з боку споживачів;
відомості про напрямки діяльності фірм-конкурентів, дані про винаходи, патенти і використанні ліцензій;
прогнозні оцінки та результати спеціальних досліджень;
. Завдання оптимізації рівня конкурентоспроможності товару УП В«РитмВ» повинна вирішуватися з урахуванням кожної типової групи покупців і кожного сегмента ринку. Економічні заходи з управління асортиментом і якістю продукції можуть бути розроблені на основі досліджень залежності показників конкурентоспроможності зміни ринкових умов (частки підприємства на ринку, обсязі продажів, ступеня монополізації ринку, престижу підприємства, термінів служби виробів, наявності та вартості сервісних послуг життєвого циклу товару і т . д.). Визначення можливого обсягу випуску товару на основі оцінки його конкурентоспроможності ведеться на базі вивчення взаємозв'язків між збутом і конкурентоспроможністю на ринку. За умови наявності на ринку двох товарів-аналогів, що випускаються різними підприємствами-конкурентами і певному престижі кожного (конкурентоспроможності підприємства) частка кожного товару на ринку залежно від конкурентоспроможності змінюється відповідно до S - подібної кривої. У разі зміни престижу (наприклад, зменшення) крива переміщується у бік: при зменшенні - в зону монополізації ринку своєї продукції. У цьому випадку для завоювання тієї ж частки ринку (того ж обсягу випуску) підприємству буде потрібно випускати вже більш конкурентоспроможну продукцію. При однаковому престижі - чим вище конкурентоспроможність, тим більше частка ринку і обсяг збуту і виробництва. br/>
ВИСНОВОК
Згідно з проведеними в курсовій роботі дослідженнями можна зробити наступні висновки:
. На підставі опрацьованого літературного матеріалу, матеріалу періодичних видань визначено сутність і значення конкуренції та конкурентоспроможності продукції. Було виявлено, що в умовах розвинених ринкових відносин кожна фірма, кожен підприємець повинні мати свою стратегію, знайти головну ланку для перемоги в гострій конкурентній боротьбі. Без В«стратегічного баченняВ» майбутнього, без пошуку довгострокових конкурентних переваг неможливо досягти ефективного функціонування бізнесу. У найзагальнішому вигляді під конкуренцією розуміється суперництво на якому-небудь поприщі між окремими особами (конкурентами), зацікавленими в досягненні однієї і тієї ж мети, конкуренція розгортають економіку обличчям до людини, роблять всіх учасників конкурентного процесу матеріально зацікавленими в задоволенні тих потреб, які виражаються через попит Вони діють ефективно, створюючи (за допомогою цін) сигнали для капіталовкладень, стимулюють освоєння досягнень НТП, зниження витрат, підвищення якості, розширення асортименту товарів і послуг...
