ходів.
Інвестування на впровадження заходів запропоновано за рахунок коштів, отриманих від держави у вигляді матеріальної допомоги, виділеної на ремонт приміщень, а також за рахунок скорочення ставки помічника фахівця з соціальної роботи. Крім цього керівництву організації запропоновано використання для Програми частини грошових коштів, що надходять у вигляді благодійності. p align="justify"> Наступним етапом є визначення економічного ефекту від впровадження запропонованих заходів. Всі вище викладені заходи і витрати, пов'язані з їх здійсненням наведемо в таблиці 3. На основі отриманих даних таблиці, визначимо основні показники економічної ефективності. br/>
Таблиця 4
Зміни в показниках прибутку і витрат при проведенні запропонованих заходів
Показателі2011 рік, руб2012 рік (план), рубІзмененія, рубІздержкі: 263 000 231 450-у т. ч. заробітна плата207 000200 000-7 000 ремонт помещеній56 00025 000-31 000 безкоштовне пітаніе6 450 + 6 450Прібиль 350 000335 000 - 15 000
Таким чином, за результатами проведеного аналізу можна зробити висновок, що В«Будинок пристарілих та інвалідівВ» при впровадженні даних заходів зменшить витрати на 31 550 руб при зменшенні прибутку на 15 000 руб. Іншими словами, прибуток залишиться позитивною. p align="justify"> Управлінський працю можна розглядати як суму вирішених управлінських ситуацій, а якість рішень - як визначальний критерій ефективності цієї праці. Критерієм якості рішень виступає їх практичне впровадження. p align="justify"> На практиці застосовується показник, побічно оцінює якість прийнятих управлінських рішень через кількість виконаних рішень, і розраховується за формулою:
,
Де Кк - коефіцієнт якості управлінських рішень, або їх ефективність;
Рп - кількість прийнятих рішень;
Рм - кількість виконаних рішень;
Рн - кількість виконаних неякісних рішень. p> Виражений у відсотках даний показник характеризує, по суті якість управління.
Уявімо у вигляді таблиці всі заходи з вирішення конфліктних ситуацій до запропонованих заходів і після їх проведення. Далі розрахуємо ефективність проведених заходів і порівняємо їх показники. br/>
Таблиця 5
Заходи, спрямовані на усунення конфліктних ситуацій в організації, 2011 рік
РешеніеБило виполненоБило виконано неякісно або не виконана совсемОбщее збори + Особисті бесіди + Штрафи і покарання + Звільнення співробітників + Зміна графіків роботи + Ітого32
Таблиця 6
Заходи, спрямовані на усунення конфліктних ситуацій в організації, 2012 рік
РешеніеБило виполненоБило виконано неякісно або не виконана совсемОбщее збори + Особисті бесіди + + Штрафи і покарання + Зміна графіків роботи + Організація місця відпочинку співробітників + П...
