не зниження витрат. Зниження витрат на персонал дозволяє підвищити конкурентоспроможність підприємства, так як персонал буде є унікальним конкурентною перевагою даного підприємства в порівнянні з конкурентами. Вивільнені ресурси можливо направити на збільшення зовнішніх переваг за які покупець готовий заплатити підвищену ціну. p align="center">
Висновок Сучасні методи управління склалися в Японії в умовах повоєнної розрухи, яка поставила перед керівниками завдання відновлення соціальної, політичної та економічної життя. Причиною швидкого розвитку виробництва, підвищення продуктивності праці є система японського управління, головним елементом якої є людина. p align="justify"> Характерними рисами японського управління є: гарантія зайнятості та створення обстановки довіри; гласність і цінності корпорації; управління, засноване на інформації; орієнтованість на якість; постійна присутність керівництва на виробництві; підтримання чистоти і порядку.
Японська модель менеджменту грунтується на філософії "Ми всі одна сім'я". Секрет злагодженості персоналу японських компаній слід шукати в мережі малих самоврядних груп, діяльність яких вважається досить ефективною. p align="justify"> Висока якість продукції в Японії, відмова від випуску в ім'я виконання завдання непотрібної, зайвої продукції, прагнення до усунення зайвої писанини, забезпечення гнучкості виробництва, його швидкої пристосовності до мінливих вимог ринку досягаються в Японії за допомогою системи " ; Канбан ", управління якістю та системою управлінського контролю.
Систему оплати праці в Японії відрізняють наступні фактори: залежність оплати праці від стажу, від життєвих піків, від фактичних результатів працівника, залежність оплати праці менеджерів від результатів роботи підприємства, низька диференціація в оплаті праці.
Японія відрізняється розвиненою системою стимулювання. До головним економічним стимулам праці належать підвищення заробітної плати; регулярні виплати бонусів; виплати різних одноразових допомог на підтримку добробуту; заздалегідь обумовлена ​​виплата великих вихідних допомог. Серед психологічних стимулів можна виділити наступні: безпосереднє психологічний вплив на працівників; залучення їх у різні виробничі руху; встановлення "людських відносин у промисловості" і т.д.
У японських компаніях приділяється значна увага розвитку всіх напрямків підготовки та перепідготовки кадрів, причому, відбувається це постійно. Практично всі витрати, пов'язані з цим видом діяльності, компанія бере на себе. Навчання та підготовка персоналу, як правило, здійснюється всередині компанії, але багато великих компаній вдаються також до допомоги таких спеціалізованих неурядових організацій, як Японський центр продуктивності праці, Японська асоціація ефективності виробництва, Японський центр економічних досліджень та ін
