p align="justify"> І схвалення, і критика стосуються, насамперед, результатів діяльності співробітника, але можуть ставитися і до поведінки останніх на роботі (наприклад, недотримання дистанції між керівником і підлеглим, порушення ділового етикету). Познайомитися з оцінкою їхньої діяльності співробітникам дозволяють регулярно проводяться з ними бесіди керівника. При цьому співробітникам дається можливість захищати свою точку зору. У разі, коли співробітник компанії вважає, що винесена йому оцінка неправильна, він після дискусії зі своїм начальником має можливість звернутися до керівництва, що стоїть на щабель вище безпосереднього начальника. p align="justify"> У рамках індивідуальної бесіди можуть проходити також консультації співробітників з більш висококваліфікованими колегами з робочих питань, що виникають в процесі здійснення трудової діяльності.
Аналіз техніки та засобів керівництва, що використовуються в компанії, дозволяє зробити висновок про те, що у ТОВ В«UNIT-копірВ» реалізується гарцбургская модель керівництва. Згідно їй кожному співробітнику даються конкретні завдання і надається своя область діяльності. Завдання і компетенції передаються на той ієрархічний рівень організації, до якого вони за своєю суттю належать. p align="justify"> Дана модель включає важливі елементи менеджменту допомогою делегування, рамкового управління та управління за цілями. p align="justify"> Успіх компанії В«UNIT-копірВ» значною мірою обумовлений характером технік і засобів керівництва, що використовуються в роботі, а також відносинами між керівництвом компанії і співробітниками, співробітниками компанії та її клієнтами. Ефективне керівництво на всіх рівнях робить вирішальний вплив на майбутнє фірми. p align="center"> Висновок
У році, що минає столітті в теорії і практиці управління відбулася зміна концепцій кадрового менеджменту, обумовлена ​​змінами в економічному, соціальному, технічному розвитку суспільства.
На зміну концепції управління кадрами приходить нова концепція управління персоналом. Впровадження нової техніки і технології зажадали кардинальної перебудови організації та управління працею: ускладнюється механізм трудової мотивації з переорієнтацією його на творчість, підвищення кваліфікації; створюється система безперервної професійної освіти; розвивається соціальне партнерство, підвищується роль організаційної культури. У цих умовах система управління персоналом охоплює широке коло управлінських проблем: підбір та професійна адаптація нових працівників, розробка соціальних програм, залучення працівників в управління підприємством, розробка системи стимулювання продуктивної і творчої праці. p align="justify"> Успішними на сьогоднішній день є компанії, і Користуйтесь ефективні техніки та засоби керівництва, що є одним з важливих способів забезпечення влади, коли стають В«прозоримиВ» і зрозумілими самі інструменти влади ...
